Verslo vidinė aplinka ir jos įvertinimas

ĮVADAS.
Atliekant verslo organizavimo disciplinos namų darbų užduotį, pasirinkau įmonę, kurioje kurį laika dirbau vyr.buhaltere. Tai individuali Kęstučio Grigalevičiaus firma - autoremonto dirbtuvė, remontuojanti automobilių variklius, pavarų dėžes ir pritaikanti lengvųjų automobilių variklius mikroautobusams.
Įmonės egzistavimo laikas nebuvo gana ilgas - nuo 1996 09 02 (įmonės įregistravimo data) iki 1999 11 31 (įmonės likvidavimo data). Faktiškai įmonė nebedirba nuo 1999 01 31.
Be abejo , įmonę prie bankroto privedė daugiausia išorinė aplinka (valstybės politika, žmonių pragyvenimo lygio smukimas ir pan.). Savo darbe norėčiau paanalizuoti, kokie konkrečiai verslo vidinės aplinkos veiksmai veikė ir kaip jie kito šios individualios įmonės veikloje.
VERSLO VIDINĖ APLINKA IR JOS VERTINIMAS.
Siekiant sėkmės, būtina sujungti ir suderinti išorės ir vidaus veiksnių analizės rezultatus ir suvokti veiksnių tarpusavio ryšius. Vidaus veiksnių analizė naudojama organizacijos pranašumams ir trūkumams nustatyti; ji rodo, kurios galimybės bei grėsmės, nustatytos remiantis išorės veiksnių analize, yra svarbios organizacijai.
Pranašumas - tai bet kuris veiksnys, padedantis organizacijai siekti jos tikslų, panaudoti galimybes ir saugotis grėsmių. Trūkumas - tai bet kuris veiksnys, kuris trukdo organizacijos pastangoms siekti jos tikslų. Pranašumai yra svarbūs, nes jie sudaro organizacijos strategijos pagrindą. O trūkumai yra svarbūs todėl, kad rodo silpnas vietas, kurias reikia pašalinti.
Objektyvi vidaus veiksnių analizė svarbi dviem aspektais. Pirma, objektyvi vidaus veiksnių analizė rodo realų organizacijos galimybių profilį. Antra, vidaus veiksnių analizė rodo, ar organizacija turi priemonių kovoti su grėsmėmis ir pasinaudoti galimybėmis, kurias nustatė išorės veiksnių analizė. Vidaus veiksnių analizė yra svarbiausias strateginio planavimo etapas, nes ji leidžia organizacijai apibūdinti savo susiformuluotų uždavinių įvykdymo galimybes. Jeigu organizacijos vidaus veiksnių analizė parodys, kad ji neturi būtinų išteklių, reikalingų savo tikslams siekti, tai ji gali keisti veiklos kryptį ir išvengti nesėkmės.
Vidaus veiksnių analizės procesą sudaro keturi etapai.
1. Strateginių vidaus veiksnių nustatymas.
2. Organizacijos statuso įvertinimas pagal strateginius vidaus veiksnius.
3. Nustatymas, ar strateginiai vidaus veiksniai yra konkurenciniai pranašumai, ar pagrindinės verslo sąlygos, ar tai pagrindiniai
pažeidžiamumai.
4. Vidinio...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!