Organizacijos kultūros ir elgsenos modelių įtaka organizacijos klimatui

Darbe analizuojamas organizacijos klimato tyrimas, nagrinėjami žmogiškajai aplinkai įtakos turintys veiksniai: motyvacija, individo savęs identifikavimo organizacijoje laipsnis, poreikių patenkinimo galimybės, tarpasmeniniai santykiai ir t.t. Taip pat kaip vienas motyvacijos veiksnių.
Organizacijos klimatas - tai psichologinė organizacijos kokybė, rodanti darbuotojų ir darbuotojų savijautos, emocinių būsenų bendrumą; tai žmogiškoji aplinka, kurioje vyksta darbo procesas.
Kiekviena organizacija, turi savo kultūrą, tradicijas ir veiklos meto­dus. Šių trijų dalykų visuma ir sudaro organizacijos klimatą. Organizacijos klimatą veikia grupių (ne tik akademinių) psichologinis klimatas. Jis rodo žmonių psicholo­ginę savijautą, priklausančią nuo tarpusavio santykių, grupėje. Psichologinio klimato koky­bei didelę reikšmę turi asmeninės darbuotojų savybės, jų tikslų, vertybinių sistemų lygis, mikromotyvacijos ir makromotyvacijos įtaka. Grupių psichologinį klimatą veikia ir vadovai, jų profesinės ir asmeninės ypatybės.
Organizacijos elgsenos modelis, veiklos metodai tiesiogiai veikia darbuotojų motyvaciją, poreikių patenkinimo galimybę, pasitenkinimą darbu. Visa tai sudaro palankias sąlygas po­licininko asmenybei ugdyti.
Darbo tikslas: išnagrinėti, kokią įtaką organizacijos klimatui daro organizacijos kultūra ir elgsenos modeliai, t.y. žmogiškajai aplinkai įtakos turintys veiksniai: darbuotojų motyvacija -individo savęs identifikacijos organizacijoje laipsnis; poreikių patenkinimo galimybės, praktikos poveikis.
1. Struktūra ir funkcijos.
2. Vadovavimas ir lyderiavimas.
3. Santykiai tarp vadovų ir darbuotojų.
4. Darbo motyvacija.
5. Pasitenkinimas darbu.
6. Organizavimas ir kokybė.
Struktūra ir funkcijos. Struktūra apibūdina žmonių santykius organiza­cijoje. Ji lemia darbo metodus bei procedūras ir garantuoja jų kontrolę. Nuo struktūros pri­klauso bendradarbiavimo metu atsirandančių problemų pobūdis ir sprendimo galimybės. Funkcijos parodo, kaip aiškiai apibrėžtos darbinės užduotys ir atsakomybės ribos esamoje struktūroje.
Vadovavimas ir lyderiavimas. Vadovavimas yra procesas, telkiantis žmones ir
jiems padedantis ryžtingai siekti tikslų. Žmogiškąja prasme vadovavimas svarbus todėl, kad padeda grupei išsilaikyti drauge ir susitelkti, Vadovo pagrindinė funkcija - planuoti ir or­ganizuoti. Tačiau vadovavimas bus neveiksmingas, jeigu jis nesirems lyderiavimu, pasireiš­kiančiu pirmiausia vadovo sugebėjimais sutelkti žmones sėkmingam darbui. Vadinasi, as­muo gali būti vadovas arba lyderis bei vadovas ir lyderis. Lyderis taip pat gali būti formalus -paskirtas vadovauti grupei, arba neformalus - iškilęs iš grupės narių, nes kiti...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!