Organizacijos elgsenos modelių dinamika

IR JŲ DINAMIKA
Kiekvieną iš mūsų supa įvairūs gamtos objektai bei pačių žmonių sukurti daiktai. Tačiau artimiausia kasdieninė mūsų aplinka- žmonių aplinka. Taigi praktiškai vienaip ar kitaip kiekvienas mūsų komunikuojame su kitais individais - gyvais, konkrečiais žmonėmis, turinčiais savo privalumų ir trūkumų, teigiamų ir neigiamų charakterio savybių, atitinkamą asmenybės struktūrą ir pan. Žmogus, individas suprantamas ne kaip paprastas vienetas, bet kaip biologinių, psichinių, ir socialinių savybių visuma, ir jis yra nepakartojamas, kaip ir praktiškai nepakartojamos organizacijos, į kurias vienijasi individai. Apskritai, žmonės sudaro organizacijas, o pastarosios daugiau egzistuoja tam, kad tarnautų žmogui, o ne žmogus organizacijai ( pagal Jucevičienę P.). Taigi žmonės- jų didelės ar mažos grupės- sudaro organizacija, kurios yra trys pagrindiniai elgsenos elementai: žmonės ( didelės ar mažos individų grupės ), struktūra ( žmonių santykiai organizacijoje), technologija ( žmonių aprūpinimas darbo priemonėmis), ir visi jie sąveikauja ne tik tarpusavyje, bet ir su aplinka.
Organizacijos elgsena yra susijusi su organizacijos tikslais. Juk ji turi būti nukreipta organizacijos tikslams įgyvendinti. Organizaciją sudaro gyvi žmonės, tad svarbus tikslų ryšys tarp organizacijos ir jos narių. Tai aiškiai iliustruoja K.Davis ir J.W.Newstrom pateikta schema:
Taigi reikia derinti organizacijos narių tikslus ir organizacijos tikslus juos suderinus galima realizuoti, ir tada bus nauda organizacijai ir jos nariui. Kiekvienos organizacijos vadovas turi atsižvelgti į savo darbuotojų individualius tikslus ir nustatyti, ar šie jų tikslai derinasi su organizacijos tikslais. Antra vertus, svarbu, kad kiekvienas darbuotojas žinotų savo organizacijos tikslus ir sugebėtų juos derinti su savaisiais. Tokiu būdu abipusių interesų tikslas bus greičiau bei lengviau įgyvendinamas ir duos naudą tiek organizacijai, tiek jos nariams. Taigi pagrindinė organizacijos efektyvumo sąlyga yra jos veiklos tikslų nustatymas ir jų suvokimas. Jei tikslas nežinomas, neįmanoma tikslingai vadovauti. O jei negalima tikslingai vadovauti, tai vargu ar tokia organizacija, kadangi ji, neteisingai valdoma, gali pasiekti tikslą. Senovės mąstytojas Seneka apie tokią betikslę veiklą yra pasakęs, kad, jei...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!