Organizacijos elgsenos vystymasis

4.Organizacijos elgsenos vystymasis.
1.Sisteminė orientacija- tai viena svarbiausių org. vystymo charakteristikų, nusakančių, jog visos org. dalys turi būti sistemiškai orientuotos planuojamiems pasikeitimams.
2.Pasikeitimų konsultanto naudojimas. Vystant org., labai svarbu sėkmingai panaudoti tuos žmones, kurie gali stimuliuoti ir kordinuoti pasikeitimus grupės viduje. Tie žmonės yra pasikeitimų konsultantai, kurie nedirba organizacijoje, t.y. jie neįtakoja org. vadovo ir politikos.
3.Problemų sprendimas. Org. vystyme akcentuojama tai, kad jos nariai tobulina problemų sprendimo mokėjimus, spresdami realias, nemokomasias problemas. Toks problemų sprendimo sugebėjimų vystymas realių problemų sprendimo pagrindu dar vasinamas veiklos tyrimu.
4.Grįžtamasis ryšys. Kiekvienos grupės veiksmas org. vystymo sąlygomis turi turėti grįžtamąjį ryšį, t.y. turi būti pastebėti ir išanalizuoti to veiksmo rezultatai. Paprastai jis turi didelę įtaką tolesniems veiksmams, nes tokia savianalizė skatina korekcinius veiksmus. Didelę reikšmę grįžtamasis ryšys turi ir grupių bei jų tarpusavio sąveikos vystymui.
5.Orientacija į nenumatytus dalykus. Org. vyst.turi būti orientuotas ne tik į strategiją, bet ir į įvairius taktinius klausimus, taip pat įvertinant įvairias situacijas, nenumatytus atvejus.
6.Praktinis mokymasis. Reiškia, kad org. nariai mokosi, eksperimentuodami su tomis realiomis žmogiškomis problemomis, kurios jiems iškyla praktinėje veikloje.
7.Žmogiškosios vertybės. Org. vyst. programos pagrindas- žmogiškosios vertybės, į kurias orientuotas visas darbuotojų ir jų grupių vystymas. Tai bendradarbiavimo, atviros komunikacijos tarpasmeninės pagalbos, jėgų subendrinimo pabrėžimas.
8.Komandos kūrimas. Pagrindinis org. vyst. tikslas- sukurti geresnę “komandą” visoje organizacijoje. Tai reiškia, kad organizacijoje kuriama daug mažų “komandų”, kurios, efektyviai ir glaudžiai bendraudamos tarpusavyje, sudarys vieną didžiulę, integruotą org. “komandą”.
Org. elgsenos vystymo procesą nusako 7 nuoseklių žingsnių programa:
1.Pradinė diagnozė. Konsultantas susitinka su org. vadovais aptarti firmos problemų prigimtį, susitarti dėl galimo sėkmingiausio org. vystymo kelio bei būdų ir užtikrinti visokeriopą vadovų paramą šioje akcijoje.
2.Duomenų rinkimas. Gali būti atlikti pradiniai tyrimai, siekiant nustatyti org. klimato ir elgsenos problemas.
3.Duomenų grįžtamasis ryšys ir konfrontacija. Suburiamos darbo grupės apsvarstyti gautai informacijai, nustatyti ir analizuoti pozicijų bei nuomonių nesutarimus ir nustatyti pasikeitimų prioritetus.
4.Veiksmų planavimas ir problemų sprendimas. Grupės naudojasi reikalinga informacija,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!