Organizacijos valdymo struktūra: AB "Eurobankas"

4.5. Matricinė valdymo struktūra 10
4.6. Linijinė- štabinė valdymo struktūra 12
4.7. Patriarchalinė valdymo struktūra 13
4.8. Projektinė valdymo struktūra 13
4.9. Prekinė valdymo struktūra 13
V. „EUROBANK“ grupės schemos charakterizavimas. IŠVADOS 16
VI. NAUDOTA LITERATŪRA 17
II. Įvadas
Kiekviena įmonė turi savo organizacinę valdymo struktūrą. Kad kiekvienas organizacijos narys žinotų savo ir kitų darbuotojų pareigybės turinį ir vietą, ir pagaliau kad įstaigos lankytojui būtų aišku, į ką kreiptis, braižomos valdymo struktūrų schemos. Jos leidžia matyti hierarchinius ryšius bei analizuoti organizacijos struktūrą. Kiekviena įmonė turi savo organizacinę valdymo struktūrą.
Darbo tiksalas ir uždaviniai :
1. Atlikti mokslinės literatūros analizę valdymo struktūrų klasifikavimo, sudarymo ir jų taikymo tikslingumo konkrečioje praktinėje veikloje klausimais.
2. Sudaryti AB bankas “Eurobankas” organizacinę valdymo struktūrinę schema, pagal pateikto atvejo turinį.
3. Pateikti šios valdymo struktūrinės schemos charakteristiką pagal struktūrinių schemų požymius ir vertinimo kriterijus.
III. ORGANIZACINĖS VALDYMO STRUKTŪROS
Organizacinė valdymo struktūra- tai visuma priemonių darbui suskirstyti į skirtingas užduotis ir šių užduočių vykdymą koordinuoti (H. Mintzberg apibrėžimas). Taip pat ją galima apibrėžti kaip visumą linijinių, funkcinių ir tikslinių valdymo elementų, siejamų tarpusavyje linijiniais ir funkciniais pavaldumo ryšiais.
Kiekviena organizacijos struktūra susideda iš individualių darbo vietų ir padalinių. Padalinys susideda tik iš individualių darbo vietų ir neturi kitų jam pavaldžių pavaldinių. Padalinių grupė apima bent du padalinius, joje gali būti ir atskirų individualių darbo vietų.
Kiekvienos organizacijos vadovų atliekamas vadybos darbas skiriasi. Jie dirba skirtingose veiklos srityse. Vieni daugiau dėmesio skiria kitų vadovų darbo koordinavimui, tuo tarpu pastarieji koordinuoja žemesniųjų rangų vadybininkų darbą ir t.t. iki tokio lygio vadovų, kurie koordinuoja darbą žmonių, fiziškai gaminančių tam tikrą produkciją ar teikiančių paslaugas. Toks vertikalusis darbo paskirstymas formuoja valdymo lygius: žemiausias valdymo lygis (operatyvusis valdymas), vidurinis valdymo lygis (taktinis valdymas), aukščiausias valdymo lygis (strateginis valdymas).
Organizacijos struktūra turi būti tokia, kad padėtų įgyvendinti organizacijos strategiją: kinta strategija, reikia keisti ir struktūrą. Struktūra turėtų būti sudaroma organizaciją pagal veiklos sritis dalinant į horizontalias dalis, sprendžiant, ką veiks...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!