Organizacijos valdymo struktūra: AB bankas "Eurobankas"

Organizacija – žmonių bendrija, sąmoningai derinanti pastangas siekti bendro tikslo. Organizacijoje darbuotojo elgesys nukreipiamas tokia kryptimi, kurios savarankiškai, savo valia organizacijos narys nesirinktų. Čia reikalingas asmuo, turintis vadovo sugebėjimų, kurio pareiga ir yra nukreipti organizacijos veiklą teisinga linkme, kad būtų pasiektas užsibrėžtas tikslas. Tai paaiškina vadyboje suvokiamą frazę „to manage means to do by others‘ hands“, kuri lietuvių kalboje verčiama kaip „vadyba – reiškia daryti kitų rankomis“. Tai reiškia, jog valdomas ne tiesiogiai rūpimas reiškinys, o žmonės, turintys įtakos tam reiškiniui, t.y. valdoma per rūpimo reiškinio tarpininką, žmogų. Tačiau organizacijos sėkmingas gyvavimas priklauso ne tik nuo aukščiausiojo valdymo lygio kompetetingumo, bet ir nuo visų organizacijos darbuotojų. Vadovo tikslas – darbuotojų tikslas. Vadovas nėra pajėgus tiek fiziškai tiek emociškai atlikti visų darbų, todėl reikalingas darbo pasidalijimas. Kiekvienas darbuotojas yra savo srities specialistas ir geriausiai už kitus sugeba padaryti pavestą darbą. Vadovo pareiga – vertinti pasiektus rezultatus, juos koreguoti ir kontroliuoti organizacijos darbą.
Organizacijos veiklos pradžia yra organizacinės valdymo struktūros sudarymas. Šiame darbe ir bus aprašoma pateiktos organizacijos valdymo struktūrinė schema, jos teoriniai aspektai, struktūrų klasifikavimas ir jų taikymas praktinėje veikloje. Būtina pabrėžti, kad organizacija, turinti daugybę įvairiausių planų, bet neturinti išsamios jų realizavimo struktūrinės schemos, pasmerkta nesėkmei. Galiausiai pats jos egzistavimas gali atsisukti prieš ją pačią ir daugelis sprendimų gali būti nevykdomi arba vykdomi nenumatyta linkme.
Valdomoji posistemė yra pagrindinė ir svarbiausioji sistemos dalis, nes joje įvykę pasikeitimai nulemia ir valdančiosios posistemės pokyčius ir sandarą. Verslo įmonės valdymo sistema, kaip ir kiekviena kita sistema, yra hierarchinė (valdymo lygiai 1.2 pav).
1.2 pav. Valdymo lygiai
Piramidės forma parodo, kad kylant į viršutinius valdymo lygius, darbuotojų skaičius mažėja. Aukščiausias organizacijos lygis – institucinis, tai yra direktorių taryba, prezidentas, viceprezidentas, valdyba. Jie atsako už pačių svarbiausių organizacijos (strateginių) sprendimų priėmimą. Vidurinio valdymo lygio vadovai realizuoja aukščiausios valdžios suformuotą organizacijos funkcionavimo politiką ir atsakingi už detalesnių užduočių perdavimą žemiausio...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!