Konflikto priežastys, pasekmės ir valdymas

Konfliktai yra amžini palydovai mūsų gyvenime. Ir todėl net pati nuosekliausia humanizacijos politika įmonėse ir įstaigose ir geriausi valdymo metodai ne apsaugos nuo būtinumo gyventi konfliktų sąlygose.
Išvados. Kiekvienas autorius mano, kad konfliktas tai yra interesų susidūrimas, nuomonių prieštaravimas. Tarp autorių teiginių nėra didelio skirtumo. Visi jie teigia, kad konfliktas gali privesti prie įmonės arba tiesiog abu šalių bendradarbiavimo veiklos tobulėjimo sustabdymo. Mano manymu, konflikto pagrindas yra prieštaravimas tarp tą patį darbą atliekančių šalių, tai yra nuomonių susidūrimas, ginčas, kai reikia ieškoti kompromiso.
• Riboti bendri lėšų, medžiagų, pajėgumų, laiko ir kiti ištekliai ir konkurencija dėl jų tarp bendro darbo dalyvių;
• Komunikacijos proceso nesklandumai;
• Dėl laiko stokos ir kitų priežasčių kilusi emocinė įtampa;
• Sąlygų neatitinkančios taisyklės;
• Vaidmens problemos. Jos kyla dėl to, kad žmogus, ateidamas į organizaciją, prisiima kokį nors organizacijai reikalingą vaidmenį. Konfliktai kyla dėl:
a) nesuderinamų reikalavimų
b) prieštaraujančių reikalavimų
c) kai vaidmens reikalavimai prieštarauja asmens savybėms.
Tokias priežastis išskyrė F.S. Butkus. Dabar atkreipkime dėmesį į A. Sakalo
pateiktas priežastis :
Išteklių prisistatymas. Ištekliai dažniausiai yra riboti. Jei vieni gaus daugiau, tai kiti mažiau. Siekdami įgyvendinti savo interesus, žmonės ir grupės konfliktuoja.
Užduočių ir darbų tarpusavio priklausomybė. Konflikto galimybė esti visur, kur žmogaus arba grupės darbas priklauso nuo kitų, kadangi kiekviena įmonė yra sistema, susidedanti iš tarpusavyje susijusių elementų, tai dėl vieno padalinio ar žmogaus neadekvataus darbo, jei darbai priklauso vienas nuo kito, gali kilti konfliktas kituose padaliniuose. Tokio konflikto tikimybė padidėja, esant tam tikroms organizacinėms struktūroms: matricinėje, kur pats sistemos principas yra grįstas konflikto sprendimu tarp kelių padalinių; funkcinėje, kur kiekvienas funkcinis padalinys rūpinasi tik savo sritimi.
Skirtingi atskirų padalinių ir darbuotojų grupių tikslai. Jei nėra tinkamos koordinacijos, individualūs ir grupiniai tikslai iškeliami aukščiau bendrųjų ir tik per konfliktą atstatoma pusiausvyra.
Požiūrių ir vertybinių skirtumai. Ši priežastis yra viena iš labiausiai paplitusių. Konkrečią situaciją žmogus priima ne tokią, kokia ji yra iš tikrųjų, bet tokią, kokią jis suvokia....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!