Karjeros planavimo sistema: UAB "VP Market"

Atskiro žmogaus požiūriu karjerą būtų galima apibūdinti kaip pareigas, kurias jis užėmė per daugelį metų. Daugelis žiūri į savo praeitį su pasitenkinimu, žinodami, jog pasiekė tai, ką galėjo, ir kad jų su karjera susijos viltys išsipildė. Kitiems fortūna nėra tokia palanki, todėl bent jau karjeros požiūriu jiems atrodo, kad jie gyvenime ne viską pasiekė. Verbavimas, atranka, skyrimas į darbą, darbo užmokestis, paaukštinimas pareigose ir atleidimas iš darbo – visa tai daro įtaką žmogaus karjerai, tuo pačiu ir jo sėkmei bei pasitenkinimui. Todėl tai, kaip darbdavys tvarko kiekvieną karjeros valdymo etapą, turi įtakos darbuotojo nuomonei, ar darbe su juo elgiamasi teisingai.
Mano darbo tikslas išanalizuoti karjeros planavimo sistemą įmonėje. Aš pasirinkau UAB “VP MARKET”, taigi savo darbe pasistengsiu išsamiai panagrinėti šios bendrovės karjeros galimybes ir karjeros planavimo sistemą.
Planuojant karjerą reikėtų suderinti darbuotojų poreikius su organizacijos tikslais. Tai priklauso nuo organizacijos vadovybės požiūrio į darbuotojų karjerą.
• administraciniai (organizacija sudaro sąlygas padaryti karjerą);
• techniniai (profesiniai reikalavimai tam tikroms pareigybėms (išsilavinimas, patirtis));
• demografiniai (lytis, amžius, gyvenamoji vieta);
• socialiniai – kultūriniai (įtakoja šeima, draugai, religija, valstybės kultūra)
Karjeros planavimo koncepcijos:
• tradicinės (kai pagrindinis karjeros planuotojas yra pats žmogus);
• modernios (čia svarbiausiai suderinti įmonės interesus su savo asmeniniais interesais)
Karjeros planavimo būtinumo priežastys:
1. patenkinti darbuotojų profesinio augimo poreikį;
2. pasiekti, kad kvalifikuotų specialistų skaičius nuolat didėtų;
3. leidžia efektyviai panaudoti darbuotojų galimybes;
4. padidina darbuotojų pasitikėjimą savo jėgomis;
5. padeda suformuoti vidinį profesinio augimo rezervą;
6. suformuoja pagarbius vadovybės ir pavaldinių santykius;
Karjeros planavimas naudingas organizacijai dėl tokių pagrindinių priežasčių:
• Iš anksto paruošiami žmonės organizacijos pareigybėms užimti;
• Motyvuoja perspektyvus darbuotojus tobulėti, siekti geresnių darbo rezultatų;
• Mažina tekamumą;
• Didina darbuotojų lojalumą organizacijai ir pan.
Karjeros planavimo svarbumą (ar net galimybę) apsprendžia tokie veiksniai:
• Samdymo politika;
• Organizacijos dydis;
• Pareigybių organizacijoje įvairovė;
• Valdymo lygių skaičius.
Personalo valdymo tarnybos funkcijos karjeros planavime:
• Teikti informaciją ir konsultuoti darbuotojus;
• Kaupti ir sisteminti informaciją;
• Įtraukti į personalą tobulinimo planus;
• Sekti ir vertinti darbuotojų karjeros...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!