Karjeros planavimas UAB "Sodo namas"

Karjera – tai darbuotojo pareigybių, darbo vietų raida įmonėje. Karjeros planavimas nėra naujas dalykas. Jau 1920 m. JAV kai kurios kompanijos sudarinėjo tokias programas. Tačiau mūsų šalyje daugelis organizacijų tik prieš keletą metų pradėjo tai daryti. Lietuvos įmonėse karjeros planavimas dar yra nepaplites ir neišvystytas. Ankščiau tai lėmė specifiniai darbuotojų atrankos kriterijai, lygiavos principas bei susiformavęs gana neigiamas požiūris į karjeros siekiančius žmones. Dabar įmonės labiau susirūpinusios savo išlikimu bei ekonomine padėtimi, todėl neskiria reikiamo dėmesio ne tik darbuotojų karjeros, bet ir apskritai viso personalo motyvavimui. Įmonė rūpinasi tik dalies darbuotojų karjera, kiti paliekami savieigai. Be abejo, tokį požiūrį reikia iš esmės keisti, nes laikui bėgant, liks vis mažiau žmonių, patenkintų savo darbo padėtimi. Tai reiškia, kad organizacijos, neskiriančios didesnio dėmesio jų lūkesčių patenkinimui ir neskatinančio jų profesinio augimo, gali prarasti gerus darbuotojus.
Šio darbo tikslas: apžvelgti karjeros planavimo etapus remiantis turimais literatūros šaltiniais.
Darbo uždaviniai:
• Išsiaiškinti ir suprasti, kas tai yra karjera;
• Susipažinti su karjeros planavimo aspektais;
• Paanalizuoti karjeros planavimo ir realizavimo proceso etapus;
• Išanalizuoti karjeros planavimo ir realizavimo problemas;
• Išsiaiškinti kaip karjeros planavimas vykdomas konkrečioje įmonėje.
1.TEORINĖ DALIS
Karjeros planavimas
Pasaulinė praktika rodo, kad efektyviai veikiančios organizacijos yra suinteresuotos visų savo darbuotojų profesiniu augimu, rūpinasi jų karjera bei siūlo įvairias jos planavimo programas. Ir tai duoda apčiuopiamą naudą tiek darbuotojams, tiek ir pačiai organizacijai, nes karjeros planavimas leidžia susieti darbuotojų profesinio augimo planus su organizacijos uždaviniais. Kai atskirų darbuotojų karjera tiesiogiai susijusi su organizacija, jie aktyviau domisi iškilusiomis problemomis, dalyvauja jas sprendžiant, yra patiems rūpi jų suinteresuoti visos organizacijos sėkme. Šiuo atveju darbuotojams patiems rūpi jų kvalifikacijos kėlimas, profesinių žinių gilinimas ir atnaujinimas, didesnis savo galimybių panaudojimas. Sėkmingas karjeros planavimas organizacijoje padeda:
• Patenkinti darbuotojų potencialo ugdymo ir profesinio augimo poreikius;
• Užtikrinti pastovų kvalifikuotų specialistų skaičių didėjimą;
• Efektyviai panaudoti darbuotojų galimybes;
• Padidinti darbuotojų pasitikėjimą savo jėgomis;
• Suformuoti vidinį profesinio tobulėjimo rezervą;
Atsirasti pagarbiems santykiams tarp...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!