Personalo karjeros planavimas

Šiandien galime teigti, kad sėkmingai besivystančios Lietuvos, bendros su užsieniu įmonės vis daugiau dėmesio skiria personalo vadybos problemoms. Ypač akcentuojamos darbuotojų kompetencijos ugdymo, karjeros, motyvavimo, atsakomybės problemos.
4. Susipažinti su paaukštinimo ir perkėlimo nuostatomis.
Tyrimo objektas – personalo karjera organizacijoje.
Darbe aiškiai matyti karjeros planavimo būdai ir jų ypatumai, darbdavių ir individų požiūriai į karjeros planavimą, kurie renkasi kaip karjerą geriau organizuoti, personalo pozicija paaukštinimui ir kaip darbuotojas vertina karjeros planavimą.
Tyrimo metodai – mokslinės literatūros analizavimas.
1. KARJEROS PLANAVIMAS
Pradėdamas profesinę veiklą, dažnas individas bando įsivaizduoti po tam tikro laiko save kaip einantį aukštesnio lygio pareigas arba dirbantį įdomesnį, atsakingesnį darbą, t.y. darantį tai, ko iš tikrųjų nori. Tai rodo, kad tas individas turi konkrečius profesinio brandumo siekius, kuriuos įgyvendindamas nori kuo geriau panaudoti savo gabumus, profesinį potencialą. Dėl savo lūkesčių įgyvendinimo jis pasiryžęs mokytis, tobulėti, ugdyti save ir būti nuolat naudingas organizacijai, kuri taip pat keičiasi ir vystosi.(B.Leonienė, 2001)
Tai reiškia, kad individas nori planuoti savo karjerą. (B.Leonienė, 2001)
Karjera – tai individo užimamų pareigybių ar darbo vietų raida organizacijoje. (B.Leonienė, 2001)
Be abejo, suvokiame, kad tokie motyvuoti, žinantys, ko siekia, individai yra labai vertingi, nes jie padeda:
• Užtikrinti nuolatinį savo kvalifikacijos tobulinimą;
• Patenkinti pačių iškeltus potencialo stiprinimo ir profesinio brandumo siekius;
• Efektyviai išnaudoti savo galimybes;
• Suformuoti vidinį papildomo darbuotojų poreikio patenkinimo šaltinį;
• Jausti atsakomybę už savo profesinę veiklą ir jos ateitį;
• Didinti pasitikėjimą savo jėgomis;
• Formuoti pagarbius organizacijos vadovybės ir bendradarbių santykius.
Organizacijos įvairiai vertina personalo karjerą. Organizacijos požiūris į personalo karjerą yra dvejopas: (B.Leonienė, 2001)
• Tradicinis, pagrįstas orientacija į ekonominius organizacijos tikslus;
• Modernusis, pagrįstas pirmenybės suteikimu ne organizacijos tikslams, bet pastangoms juos pasiekti geriau patenkinant bendradarbių poreikius, sudarant galimybes išnaudoti ir ugdyti jų gabumus.
(B.Leonienė, 2001)
1.1. Personalo formavimo ypatumai ir ryšys su karjeros planavimu
Personalą galima formuoti keliais variantais.
1. Sudaromas pavadavimo planas, jame numatoma, kokios pareigos bus laisvos. Reguliariai vertinant nustatomi norintys ir galintys eiti aukštesnes pareigas darbuotojai....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!