Personalo rezervų formavimas ir karjeros planavimas

Vilnius
2003
ĮVADAS
Pradėdamas profesinę veiklą, dažnas individas bando įsivaizduoti po tam tikro laiko save kaip einantį aukštesnio lygio pareigas arba dirbantį įdomesnį, atsakingesnį darbą, t.y. darantį tai, ko iš tikrųjų nori. Tai rodo, kad tas individas turi konkrečius profesinio brandumo siekius, kuriuos įgyvendindamas nori kuo geriau panaudoti savo gabumus, profesinį potencialą. Dėl šių lūkesčių įgyvendinimo jis pasiryžęs mokytis, tobulėti, ugdyti save ir būti nuolat naudingas organizacijai, kuri taip pat keičiasi ir vystosi.
Ką tai reiškia? Paprasčiausia, kad individas nori planuoti savo karjerą.
KARJERA – tai individo užimamų pareigybių ar darbo vietų raida organizacijoje.
Remiantis anketinių apklausų duomenimis, darbuotojų atestacijos, individualių karjeros planų duomenimis, numatomas rezervas kiekvienai konkrečiai pareigybei. Svarbus čia personalo parinkimo – rezervo formavimo vaidmuo.
Beje, rezervų formavimas ir karjeros planavimas yra susiję ir vienas kitą papildo.
PERSONALO KARJEROS VIETA UGDYMO SISTEMOJE
Dabartinės veiklos karjeros samprata aiškinama įvairiai. Dažnai karjera suprantama kaip greitas ir sėkmingas kilimas tarnyboje, visuomenėje ar mokslinėje veikloje – pasisekimas gyvenime. Įprasta karjerą sieti su didesniais pinigais, didesne atsakomybe, aukštesniu statusu, prestižu. Personalo valdymo požiūriu, karjera – tai individualiai suvokta požiūrių ir elgsenos seka, susijusi su darbo patyrimu bei asmeniniu individo gyvenimu.
Karjeros valdymas yra būtinas kiekvienoje organizacijoje.
Individas, siekdamas savo karjeros tikslų, sudaro karjeros planą ir turi daugiau galimybių tuos tikslus pasiekti. Realiu karjeros planavimu siekiama ieškoti tokių sąlygų, kurios atitiktų individualius sugebėjimus. Kryptingai organizuodamas karjerą, individas turi daugiau galimybių patirti pasitenkinimą, kopdamas karjeros laiptais. Karjeros plane numatomi atitinkami tarpiniai tikslai. Suvokęs ir pasiekęs tuos tikslus, individas turi galimybę patirti pasitenkinimą pasiektais rezultatais. Toks pasitenkinimas didina individo pasitikėjimą savimi ir pasireiškia kaip darbinės veiklos motyvatorius.
Dž. Haringtonas knygoje „Kokybės valdymas amerikiečių korporacijoje“ pažymi, kad sėkmingas karjeros planavimas leidžia:
• patenkinti darbuotojų potencialo plėtros ir profesinio augimo siekius;
• pasiekti, kad kvalifikuotų specialistų skaičius nuolat didėtų;
• efektyviai panaudoti darbuotojų galimybes;
• padidinti darbuotojų pasitikėjimą savo jėgomis;
• suformuoti vidinį profesinio augimo rezervą;
• suformuoti pagarbius vadovybės ir pavaldinių santykius.
Organizacijos požiūriu karjeros valdymas...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!