Karjeros planavimas

Lietuvos įmonėse karjeros planavimas dar yra nepaplites ir neišvystytas. Ankščiau tai lėmė specifiniai darbuotojų atrankos kriterijai, lygiavos principas bei susiformavęs gana neigiamas požiūris į karjeros siekiančius žmones. Dabar įmonės labiau susirūpinusios savo išlikimu bei ekonomine padėtimi, todėl neskiria reikiamo dėmesio ne tik darbuotojų karjeros, bet ir apskritai viso personalo motyvavimui. Įmonė rūpinasi tik dalies darbuotojų karjera, kiti paliekami savieigai. Be abejo, tokį požiūrį reikia iš esmės keisti, nes laikui bėgant, liks vis mažiau žmonių, patenkintų savo darbo padėtimi. Tai reiškia, kad organizacijos, neskiriančios didesnio dėmesio jų lūkesčių patenkinimui ir neskatinančio jų profesinio augimo, gali prarasti gerus darbuotojus.
Prieš gerą dvidešimtį metų , kai žmonės buvo labiau linkę visą gyvenimą dirbti vienoje įmonėje, dėmesys buvo skiriamas ekstensyviam darbuotojų karjeros planavimui. Jis daugiausia buvo nukreiptas į darbuotojų parengimą įvairioms progoms ir galimybėms toje organizacijoje. Šiuo metu į karjerą pradėta žiūrėti kaip į žmogaus užimamų pareigybių seką per visą jo gyvenimą. Karjera – tai stimulas, verčiantis žmogų siekti geresnių darbo rezultatų, jo našumo, tobulėjimo. Ne visi trokšta užimti aukštas vadovaujančias pareigas. Yra žmonių, kuriems siekti karjeros reiškia planuoti atitinkamą tobulėjimą tam tikroje srityje ar profesijų grupėje. Vadinasi, organizacijoje negali būti sukurta ir visiems darbuotojams taikoma viena karjeros planavimo strategija. Todėl palaipsniui karjeros planavimo ir formavimo iniciatyva perduodama patiems darbuotojams. Tuo tarpu organizacijos užduotis – visapusiškai paremti darbuotojus, galutinę savo karjeros sėkmę atsakingi tik jei patys. Jų niekada nereikia versti sudarinėti profesinio tobulėjimo planų, tik būtina informuoti apie papildomas galimybes, kurios atsivertų, jeigu jie panorėtų planuoti tolesnę savo karjerą.
1 lentelė Darbuotojo ir organizacijos vaidmuo formuojant darbuotojo karjerą
Karjeros formavimas
Darbuotojas
Organizacija
Atsakomybė
Prisiima atsakomybę už individualų karjeros formavimą
Prisiima atsakomybę už sąlygų darbuotojo tobulėjimui sudarymą
Informacija
Gauna informaciją per savianalizę ir duomenų rinkimą:
• Ką aš mėgstu daryti?
• Kokios mano stipriosios ir silpnosios savybės?
• Kur aš noriu pasukti?
Suteikia atspindinčią realybę informaciją:
• Kaip vadovas vertina darbuotoją?
• Kaip kiti vertina darbuotoją?
• Kokia yra reali situacija?
Planavimas
Sudaro individualų...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!