Darbuotojų vadyba ir organizavimas

Darbuotojų vadyba – sistema, kuriai funkcionuojant sukuriamas potencialas reikalingas organizacijos tikslams įgyvendinti ir tolesniam jos gyvybingumui užtikrinti, tinkamai panaudojant vieną iš svarbiausių išteklių – žmones.
• Darbuotojų karjeros planavimas.
Vadovavimas darbuotojams:
• Valdymo metodai;
• Vadovavimo stilius;
• Motyvavimas;
• Vadovavimo technika.
Darbuotojų vadyba
Sistemos uždaviniai
1. surinkti informaciją apie visus organizacijoje dirbamus darbus.
Darbų analizė
2. aprūpinti organizaciją atitinkamos kvalifikacijos darbuotojams.
Darbuotojų poreikio potencialo planavimas
3. rasti organizacijai tinkamos kvalifikacijos darbuotojus į laisvas ar naujai sukurtas darbo vietas.
Darbuotojų paieška
4. atrinkti tinkamiausius darbuotojus sudaryti su jais darbo sutartis.
Darbuotojų atranka ir samda.
5. supažindinti darbuotojus su nauju darbu ir stengtis kuo greičiau juos įjungti į kolektyvą.
Darbuotojų adaptavimas
6. užtikrinti našų ir saugų darbą.
Darbuotojų motyvavimas.
7. kontroliuoti ir vertinti darbuotojus veiklą, jų atitikimą užimamos darbo vietoms.
Darbuotojų įvertinimas
8. užtikrinti organizacijos poreikius atitinkantį darbuotojų mokymą ir kvalifikacijos tobulinimą.
Darbuotojų mokymas, kvalifikacijos kėlimas.
9. numatyti darbuotojų karjeros galimybes.
Karjeros planavimas
10. užtikrinti santykius leidžiančius įgyvendinti organizacijos tikslus, darbuotojų saviraiškos ugdymo galimybes.
Vadovavimas darbuotojams
Blake ir J. Mounton išskiria šias vadovui būdingas savybes tokia eilės tvarka:
• Iniciatyvumas;
• Informatyvumas;
• Savo nuomonės gynimas;
• Konfliktinių situacijų sprendimas;
• Sprendimų priėmimas;
• Kritinė analizė.
Darbuotojų poreikio planavimas.
Papildomas darbuotojų poreikis – skaičius darbuotojų, kuriuos reikia įdarbinti papildomai dėl to, kad atsiranda neatitikimas tarp bendrojo darbuotojų poreikio ir organizacijoje dirbančiųjų skaičiaus.priežastys, dėl kurių gali atsirasti toks neatitikimas, gali būti įvairios. Jas visas galima suskirstyti į 2 grupes:
• Priežastys, glūdinčios organizacijos viduje;
• Priežastys, susijusios su paties darbuotojo norais, galimybėmis, amžiumi, lytimi.
Darbuotojų poreikis atsiranda:
• Naujų pareigybių atsiradimas, kurį sąlygoja veiklos plėtra, gamybos ir valdymo tobulinimas ir pan.
• Darbuotojų judėjimas. Jis skirstomas į:
1. vidinį judėjimą, kuris vyksta pačioje organizacijoje, apima perėjimą iš vienos darbuotojų grupės ar pareigybės į kitą.
2. išorinis judėjimas. Jį sąlygoja amžius, kvalifikacija, nepakankamai sudarytos sąlygos.
Vadovaujančių darbuotojų rezervas – darbuotojų grupė, suformuota pagal tam tikrą procedūrą iš labiausiai pasižymėjusių ir perspektyviausių darbuotojų, turinių organizacinių gabumų ir polinkį vadovauti, išsiskiriančių iš kitų kompetencija, iniciatyvumu, kūrybiškumu, savarankiškumu ir drausmingumu.
Potencialus darbuotojų rezervas – grupė darbuotojų, kurių formaliosios charakteristikos, t.y. išsimokslinimas, specialybė,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!