Darbuotojų vadyba ir organizavimas įmonėje

Gebėjimas pasirinkti tinkamus žmones yra didžiausias vadovų iššūkis ir įmonių konkurencinis pranašumas.
Organizacijos veiklos rezultatyvumą ypač veikia darbuotojų vadyba,kuri yra įmonės vadybos dalis. Darbuotojų vadyba organizacijoje, sukuria sistemą užtikrinančią nuolatinį organizacijos veiklos rezultatyvumo didinimą, tinkamai panaudojant vieną iš svarbiausių jos išteklių- žmones.
Organizuojant paieškos procesą, kaip ir planuojant darbuotojų poreikį, reikia atsižvelgti į tris pagrindinius organizacijos raidos aspektus: kiekybinį, kokybinį ir laiko aspektą. Tam tikros kvalifikacijos darbuotojų tam tikrą skaičių tam tikroje vietoje tam tikru laiku nulemia įvairūs veiksniai.
Darbo objektas – darbuotojų vadyba.
Darbo tikslas – Išanalizuoti darbuotojų vadyba, paieška, atranką ir darbuotojų profesinės veiklos vertinimą.
Darbo metodai - Mokslinės literatūros analizė.
Darbuotojų vadyba- valdymo proceso dalis, susijusi su žmonių santykiu, kurie turi didžiausią įtaką efektyviam darbui ir darbuotojų gerovės užtikrinimui.
• Organizacijai išlikti gyvibingai ir nuolat vystytis;
• Darbuotojui suteikti sąlygas siekti savo asmeninių tikslų.
Darbuotojų vadybos tikslas- sudaryti organizacijoje sąlygas, kad, siekiant organizacijos užsibrėžtų tikslų, kiekvienas darbuotojas ar atskiros jų grupės norėtų ir galėtų atskleisti bei visiškai panaudotų savo potencialą, ugdytų ir plėtotų jį.
Modernioji vadyva darbuotojų vadybos sampratą praplėčia iki darbuotojų ugdymo sistemos sampratos, ir neatsitiktinai, nes darbuotojų vadybos sistemą sudarantys elementai užtikrina nenutrūkstamą darbuotojų ugdymo procesą, kuris prasideda nuo darbuoto paieškos ir baigiasi atleidimu. Vadybos teorijų, pagrįstų socialine darbuotojų vadybos koncepcija, kūrėjai pabrėžia, kad darbo su žmonėmis sistema turi:
• Visapusiškai ugdyti darbuotojus, atsižvelgiant į reikalavimus darbuotojams, tuo pačiu ir į darbuotojų siekius, polinkius bei galimybes;
• Sudaryti sąlygas racionaliai panaudoti darbuotojus, siekiant užtikrinti nuolatinį jų užimtumą ir turimo potencialo išnaudojimą bei vystimą, taip pat pačios organizacijos raidą.
1.1 Organizacijos kultūros vaidmuo darbuotojų vadyboje
Organizacijos vertybių sistema suteikia kryptingumą jos tikslams, politikai bei įvairių veiklos sričių strategijai. Organizacijos vertybių prigimtis gali dvejopai veikti jos kultūros efektingumą:
• Jei šios vertybės remia organizacijos užsibrėžtus tikslus bei pasirinktą strategiją, kultūra tampa itin svarbiu organizacijos turtu;
• Jei vertybės netinkamos, jos organizacijos kultūra paverčia didžiausia kliūtimi, trikdančia organizacijos gyvibingumą.
Vienas iš pagrindinių organizacijos vertybių sistemos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!