Įmonės personalo organizavimo procesai: darbuotojų pavadavimas

Personalo valdymas – sudėtinga funkcija, apimanti įvairių su personalu susijusių klausimų sprendimą: įmonės kultūros analizę ir formavimą, darbo vietų ir darbuotojų vertinimą, pavadavimo ir karjeros planų kūrimą, kvalifikacijos kėlimo ir perkvalifikavimo organizavimą bei kt.
Šiame darbe analizuojami pasirinktos įmonės personalo organizavimo procesai. Darbą sudaro dvi pagrindinės dalys: įmonės kultūros vertinimas ir darbuotojo karjeros planavimas.
Pirmojoje darbo dalyje nagrinėjama įmonės kultūra, išskiriant konkrečius jos vertinimo kriterijus ir atliekant įvertinimą.
Antrosios darbo dalies užduotis – sudaryti savo individualios karjeros planą dviem variantais – optimistiniu ir pesimistiniu – ir numatyti jų įgyvendinimo priemones. Karjeros planas sudaromas scenarijų metodu. Scenarijus – tai būsimosios situacijos ir jos rutuliojimosi aprašymas pagal nustatytas taisykles. Jo paprastai sudaromi du – optimistinis ir pesimistinis – variantas. Čia apibendrinama tiek kiekybinė, tiek kokybinė informacija, todėl jam būdingas kompleksiškumas.
Darbo tikslai:
1. Įvertinti pasirinktos įmonės kultūrą, remiantis išskirtais vertinimo kriterijais, ir išskirti svarbiausius personalo politikos teiginius.
2. Parengti įmonės vienos funkcijos darbuotojų pavadavimo planą ir sudaryti darbuotojo individualios karjeros planą.
1. Įmonės kultūros analizė
1.1. Įmonės kultūros vertinimo kriterijai
Organizacijos kultūros vaidmuo organizacijoje atlieka septynias pagrindines funkcijas (Adamonienė, 2004):
• lemia organizacijos svarbiausius siekius ir kriterijus, kuriais ji turėtų vertinti savo sėkmes ir nesėkmes;
• pataria, kaip turėtų būti naudojami organizacijos ištekliai; lemia, ko organizacija ir jos nariai gali vieni iš kitų tikėtis;
• lemia, kurie organizacijos nario elgesio kontrolės būdai yra priimtini, o kurie – ne;
• apibrėžia, kur glūdi organizacijos galia ir kaip ji turėtų būti naudojama;
• nustato narių elgesio normas, baudimo ir apdovanojimo būdus;
• nustato organizacijos narių tarpusavio elgseną ir santykius su organizacijai nepriklausančiais individais;
• informuoja narius, kaip jiems elgtis su išorine aplinka: agresyviai, palankiai, išnaudotojiškai, geranoriškai, atsakingai ar delsiančiai.
Organizacijoje, kuri dar nesuvokė savo tradicijų ir vertybių, tai ypač svarbu diegiant darbuotojams pagrindinį įsitikinimą, kad jų organizacija yra „nepriekaištinga“ ir siekia ypatingų rezultatų. Tam, kad pagrindiniai įsitikinimai darbuotojams taptų priimtinesnį, vadyba nuolatos turi vis daugiau laiko investuoti į veiklą, kuri gana...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!