Personalo organizavimo ypatumai įmonėse

Temos aktualumas. Kiekviena organizacinė struktūra, įmonė susideda iš didesnio ar mažesnio personalo, kurį sudaro individualios darbo vietos, kurios yra pagrindinės organizacijos ląstelės. Jeigu personalas tinkamai suformuotas, tai tik tuomet visi organizacijos, įmonės procesai gali vykti sklandžiai.
Darbo tikslas – surinkti ir susisteminti informaciją apie personalo organizavimo ypatumus įmonėse, įstaigose ir organizacijose.
1. Atskleisti personalo organizavimo įmonėse, įstaigose specifiką.
2. Panagrinėti personalo poreikio planavimą, paiešką, įdarbinimą ir atleidimą.
3. Aprašyti personalo darbo vietų vertinimą, apskaitą ir statistiką.
4. Išnagrinėti mokymo ir kvalifikacijos kėlimo reikšmę personalo organizavime.
Darbo objektas – įmonių, įstaigų, organizacijų personalas.
Darbo metodai buvo taikyta analizės ir sintezės, antrinės informacijos analizė bei grafinio vaizdavimo metodai. Darbas parengtas surinkus ir susisteminus literatūrą nagrinėjama tema. Rašant kursinį buvo remiamasi moksliniais, mokslo populiarinimo veikalais apie personalo organizavimą įmonėse, įstaigose, organizacijose. Mokslinės literatūros lyginamoji analizė.
Darbo struktūra. Kursinį darbą sudaro 7 skyriai.
Darbo sudėtis. Darbą sudaro 29 puslapiai, 5 paveikslėliai, 8 informacijos šaltiniai, 1 lentelė priedai - skaidrės.
1. DARBO SU PERSONALU ORGANIZAVIMO SCHEMA
Personalo organizavimo sąvoką atitinka darbo su personalu, personalo ugdymo sistema. (1. pav. darbo su personalu organizavimo principinė schema).
Personalo organizavimo sistemos uždavinys – suformuoti reikiamą personalą, atsižvelgiant į kiekį ir kokybę, nepamirštant personalo reikalavimų. Kiekvienas žmogus turi savo individualių poreikių, ir tik derinant įmonės ir individualius interesus galima sukurti efektyviai dirbančią sistemą.
Personalo poreikio planavimas užima svarbią vietą šioje sistemoje. Tam tikslui prognozuojama turimo potencialo plėtotė ir reikalingas personalo skaičius. Tai palyginama, išaiškinama reikalingo ir turimo potencialo nesutapimas, atsižvelgiant į darbuotojų skaičių, specialybes, kvalifikaciją ir t.t. Šis papildomas poreikis padengiamas iš vidinių ir išorinių šaltinių. Reikia atsižvelgti į turimą darbuotojų potencialą, suformuoti rezervą, organizuoti darbą su juo. Todėl svarbus mokymo, kvalifikacijos kėlimo ir perkvalifikavimo vaidmuo.
Visus šiuos uždavinius dažniausiai sprendžia specializuoti skyriai: personalo, darbo organizavimo, ergonomikos ir kt. Nors juos spręsti gali būti pavesta ir vienam personalo skyriui.
Darbo su personalu organizavimas moksliniais pagrindais galiams, tik aiškiai suformavus reikalavimus personalui
Organizuojant valdymo struktūras vadovaujamasi:
1. Technologinio...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!