Vadovo specializacija: darbo organizavimas ir tobulinimas UAB "Gilija" įmonėje

Studijų knygelės Nr.
Akademija, 2008
ĮVADAS
Vis daugiau įmonių vadovų suvokia personalo skyriaus reikšmę, jam patikėdami ne tik personalo atranką bet ir mokymus, kvalifikacijos kėlimą bei komandinio darbo formavimą. Šiais nuolat kintančiais aplinkos ir naujų technologijų laikais svarbiausiu veiksniu tampa darbo jėga bei sugebėjimas ją tinkamai sukomplektuoti bei išlaikyti entuziastingą. Efektyvus personalo darbas gali suteikti organizacijai tikrąjį konkurencinį pranašumą, todėl daugelis šių dienų organizacijų vis labiau vertina intelektualinį kapitalą - žmonių žinias, išsilavinimą įgūdžius, darbuotojų patyrimą, o personalo valdymas tampa viena iš pagrindinių vadovų užduočių.
Kiekvienam vadovui norinčiam išnaudoti savo galimybes, išvengti emocinės įtampos dėl nesuspėjamų atlikti darbų, susitaupyti laiko svarbu mokėti gerai susiorganizuoti savo darbą. Geras vadovo darbo organizavimas padidina darbo našumą ir rezultatyvumą. Šio darbo teorinėje dalyje bus supažindinta su ypač vadovui svarbiomis darbo organizavimo kryptimis: darbo vietos organizavimu ir darbo laiko planavimu, o praktinėje – su mažmeninės prekybos įmonės vadovo darbo organizavimu.
Personalo valdymas - tai sudėtingas, kompleksinis procesas, kurio metu vyksta darbuotojų parinkimas, paskirstymas, jų darbo turinio nustatymas, veiksmų koordinavimas, koregavimas ir nukreipimas, rezultatų vertinimas, darbuotojų mokymas, ugdymas, motyvavimas - veiklos ir elgesio skatinimas siekti geriausių savo bei organizacijos darbo rezultatų. Šių dienų verslo pasaulyje didžiausio pelno gali tikėtis tos įmonės, kurios savo tikslams įgyvendinti taiko pažangius personalo valdymo koncepcijų principus ir metodus.
Dažniausiai personalo klausimais vis dar rūpinasi įmonės vadovas. Taip neretai daroma dėl išteklių stokos. Be to, vadovai siekia išlaikyti kuo didesnę darbuotojų kontrolę. Galbūt atsisakoma personalo vadovo dar ir dėl to, kad neįvertinama tiesiogiai personalu besirūpinančių darbo nauda - nematoma, kaip šie darbuotojai įmonei "atneša pinigus". Tokios strategijos pasekmės - dažniausiai nekonstruktyviai sprendžiami su personalu susiję klausimai. Be to, jei vadovas užsiima personalo klausimų sprendimu, prarandamas brangus laikas, kurį geriau panaudoti labiau su tiesioginėmis pareigomis susijusioms problemoms. Dar kitas problemos aspektas - įmonė, kad efektyviai dirbtų, atliktų svarbiausią tikslą - uždirbtų pinigus - reikalingi tinkami žmonės, geras personalas bei...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!