Darbo organizavimas gamybos įmonėje

Mano pasirinkta įmonė užsiima materialių daiktų gamyba. Jie gamina stalus parduodamus tik didmeninėje prekyboje. Mažmenine prekyba įmonė neužsiima. Įmonės pagrindinis kokybės politikos principas yra: pateikti vartotojui kokybišką produktą laiku ir už vartotojui prieinamą kainą. Šis principas suformuoja įmonei pagrindinius tikslus, kurie atsispindi ir atskirose proceso valdymo funkcijose.
8. Pakavimas, prieš tai patikrinant;
9. Išsiunčiama paruošta produkcija.
Įmonėje, siekiant kokybiškos produkcijos sukurta atitinkama valdymo struktūra. Pagrindiniai darbuotojai yra direktorius, gamybos direktorius, sekretorė, sandėlininkė, sargai, staliai, pakuotojai, pagalbiniai darbuotojai, surinkėjai, dažytojai.
Valdymo struktūra:
PRODUKTO DARYMO PASIRINKTOS SRITIES ORGANIZACIJOJE PROCESO TEORINIS VALDYMO MODELIS
Priėmus vadybos sprendimą, pirmasis vadybos ciklo veiksmas siekiant, kad tas sprendimas būtų pavaldinių pastangomis įgyvendintas, yra planavimas. Planavimo uždaviniai – suteikti kryptį organizacijos narių veiksmams, suderinti organizacijos padalinių ir jos narių pastangas, įvertinti galimas kliūtis bei numatyti būdus jiems įveikti, sudaryti sąlygas nuolat sekti veiklą, pastebėti jos trūkumus ir laiku juos šalinti, išvengti atsitiktinių nepamatuotų sprendimų pavojaus. [1,70psl.]
Aiškiausiai ir konkrečiausiai veikla planuojama darbų plano pavidalu. Įprasčiausia jo forma – darbų sąrašas, nurodant kiekvieno darbo pradžios ir pabaigos laiką.
Po planavimo funkcijos seka organizavimas. Tai žmonių ir metrialinių darbo elementų sistemos, leidžiančios įgyvendinti sprendimą, sudarymas. Anot V.Damašienės organizavimas – tai nustatytiems tikslams pasiekti reikalingos sistemos sukūrimas.
Numačius visų reikalingų darbų eilę, pirmiausiai reikia gerai išnagrinėti kiekvieno atliekamo darbo technologiją, apsirūpinti įrankiais, įrengimais bei medžiagomis, parinkti kiekvienam darbui tinkamus vykdytojus, ir, išsiaiškinus, kas ir pagal kokius dėsnius juda darbo procese, pavesti tam tikriems darbuotojams atlikti veiksmus, reikalingus, kad tas judėjimas vyktų nustatytu rėžimu.[1,74psl.]
Suplanavus veiklą, suorganizavus visą plano įgyvendinimo sistemą, vadovui tenka išspręsti kitą uždavinį – kaip skatinti darbuotojus našiai ir gerai dirbti. Tam svarbu žinoti Maslou pateiktą žmogaus poreikių klasifikaciją – fiziologiniai, saugumo, priklausymo, meilės ir pagarbos bei savirealizacijos poreikiai.
Motyvacija – tai savęs ir kitų pažadinimo veiklai procesas, siekiant savų ir organizacijos tikslų. Svarbios yra socialinės paskatos įgyvendinamos taikant tinkamą delegavimą, valdymo stilių, įtraukiant darbuotojus į valdymą, gerinant darbo turinį...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!