Vadovo atranka: reikalavimai kandidatui, kriterijų grupės

TRV–2 gr.
Įvadas
Daugumai organizacijų tenka išsirinkti vieno ar kito lygmens vadovus. Vadovų atranka – tema, kuriai reikia ypatingo dėmesio nagrinėjant darbuotojų atrankos klausimus, nes vadovavimo efektyvumas bei būdai jam įvertinti turi savo specifiką.
Per daugelį metų požiūris į vadovavimą ir į tai, koks žmogus gali vykdyti vadovavimo pareigas, smarkiai pasikeitė, tačiau vadovavimo kompetencijos išliko nepakitę.
Pirmiausia, pabandysim išsiaiškinti, kas yra vadovas.
• Vadovas – valdymo veiklą realizuojantys asmuo, kuris apsisprendžia kitų žmonių veiksmus ir pastangas, kad pasiektų bendrą tikslą, (efektyviai ar efektingai) panaudojant visas turimas priemones ir išteklius [1 š., 7 p.];
• Vadovas – tai žmogus, galintis priimti sprendimus pagal savo kompetenciją įvairiose jam patikėto personalo veiklos srityse, atsakingas apskritai už valdomo padalinio rezultatus, veikiantis jam patikėtą personalą per savo padalinius [3 š., 10 p.].
Taigi šio darbo tokslas yra apžvelgti vadovo atrankos procesą.
Darbo uždaviniai:
• Išnagrinėti reikalavimus kandidatui į vadovo darbą
• Išsiaiškinti taikomus atrankos kriterijus
• Aptarti vadovų atrankos metodus
Idealus vadovas
Ar įmanoma surasti tokių žmonių, kurie būtų idealūs vadovo darbui?
Idealių žmonių nėra, tačiau, remdamiesi reiklavimų kriterijų sarašu, turime galimybę spręsti, kokios vadovo savybės būtų ypač pageidautinos organizacijoje, pagal kokius kriterijus kandidatai turėtų būti įvertinti puikiai, o kartais tik gerai ar patenkinamai.
Pasirinkti svarbiausius reikalavimų kriterijus, reikalingus sėkmingam vadovo darbui organizacijoje, gali padėti vadovo veiklos analizė.
Reikalavimai vadovui
Skirtinga darbinė veikla kelia vadovui skirtingus reikalavimus. Augančiose organizacijose vadovai vis mažiau laiko skiria konkrečioms užduotims atlikti, o daugiau - žmonėms, pvz., darbuotojams ar klientams. Todėl vis svarbesnės vadovams tampa komunikacijos, tarpasmeninio bendravimo, lyderystės charakteristikos bei asmeninės savybės, kurių dėka vadovas tampa pagalbininkas, mokytojas ir patarėjas.
Vadovui neužtenka aiškiai ir tiksliai reikšti savo mintis perduodant nurodymus ar informaciją - svarbu įmonėje sukurti pasitikėjimo ir palaikymo atmosferą (pvz., aktyviai klausantis), tobulinti darbuotojus ir nuolat jiems pagelbėti (pvz., nukreipiant į esmines problemas), valdyti strateginius išteklius - informaciją, mokėti įvesti pokyčius.
Vadovas turi labai gerai jaustis su žmonėmis. Kaip lyderis vadovas turi ne tiek įkvėpti kiekvieną darbuotoją...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!