Vadovo atranka ir vadovo savybės

Valdymo procese žmogus atlieka specifinį vaidmenį, todėl užima ir ypatingą padėtį. Visi norime turėti gerą vadovą, gerą direktorių, gerą viršininką, gerą valdytoją, protingą, drąsų, talentingą, veiklų, iniciatyvų – tokį, kuris pavaldiniams ir kitiems būtų pavyzdys: santūrus, išmintingas, ryžtingas, jautrios sielos, praktiškas.
Vadovo vaidmuo šiuolaikinėje visuomenėje yra labai svarbus, todėl ir pasirinkome rašyti tema – vadovo atranka ir valdymo stilius. Mūsų tiriamas objektas ir bus vadovas.
3. išsiaiškinti , kokie kriterijai svarbūs renkantis vadovą interviu metu ir koks interviu metodas yra efektyviausias;
4. Išsiaiškinti kas tai yra įvertinimo centrai ir jų paskirtis;
5. Išsiaiškinti ir apibūdinti vadovo tipus.
Tyrimo metodai. Pasirinkome vieną iš kiekybinių tyrimų metodų – tiesioginį interviu, kurio metu pateikėme atvirus klausimus UAB bendrovės „Šeba“ ir mokslo įstaigos „Lietuvos energetikos institutas“ darbuotojams.
Reikalavimai kandidatui į vadovus
Daugumai organizacijų tenka išsirinkti vieno ar kito lygmens vadovus. Vadovų atranka – tema, kuriai reikia ypatingo dėmesio nagrinėjant darbuotojų atrankos klausimus, nes vadovavimo efektyvumas bei būdai jam įvertinti turi savo specifiką.
Ši tema suplanuota kaip straipsnių serija, o aptarimą vertėtų pradėti klasikiniu keliu: nuo to, kokie reikalavimai keliami vadovams. Kam gi, jei ne vadovams, keliama jų daugiausiai? Juk kompanijų vadovai tiesiogiai atsakingi už jų veiklą ir rezultatus.
Nustatyti teisingus kriterijus, kuriais remiantis vertinamas kandidatų tinkamumas vadovų darbui - labai svarbus atrankos etapas. Kriterijai turi būti vienas nuo kito nepriklausomi, objektyvūs, konkretūs, išmatuojami; realiai turėti įtakos vadovo veiklos efektyvumui.
Literatūroje skiriamos dvi pagrindinės atrankos kriterijų grupės:
• dalykinės kompetencijos kriterijai, kurie remiasi išsilavinimu, darbo patirtimi, dalykinėmis žiniomis, įgūdžiais, sugebėjimais, reikalingais būsimam darbui atlikti;
• asmeninės savybės, sąlygojančios ir veikiančios konkretaus darbo sėkmingą atlikimą.
Tyrimų, rodančių, kokie veiksniai lemia vadovo sėkmę, rezultatai nevienareikšmiai. Vieni autoriai vadovavimo sėkmę sieja su asmenybės savybėmis, kiti - su tam tikrais elgesio ypatumais, trečiųjų teigimu, ją lemia ne tik vadovo asmenybės bruožai ar elgesys, bet ir situaciniai dalykai.
Vadovų atrankai sudaromi kompetencijos modeliai, susidedantys iš elgesio dimensijų, kurios yra platesnės, negu įgūdžiai ir asmens...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!