Pagrindinės vadovo asmeninės savybės

Paskutinis XX amžiaus dešimtmetis Lietuvai ypač reikšmingas tiek politiniu, tiek visuomeniniu, tiek ekonominiu požiūriu. Atgavusi nepriklausomybę Lietuva stengiasi persiorientuoti rinkos ekonomikos sąlygomis. Šiuo ,metu labai svarbu analizuoti kaip geriau valdyti personalą, nes nuo personalo pasirengimo pertvarkai, jo vertybių sistemos, kvalifikacijos, iniciatyvos priklauso pertvarkos tempai ir sėkmė.
Organizuojant ir valdant personalą atsirado atotrūkis tarp naujųjų reikalavimų ir senųjų tradicijų. Gerokai didesnį dėmesį reiktų skirti darbuotojams vertinti, kryptingai organizuoti karjerą ir kelti kvalifikaciją. Vadovaujant turėtu būti orientuojamasi į bendradarbiavimo, darbuotojų motyvavimo, atsakomybės didinimą. Turi būti derinamas pažangus Vakarų šalių patyrimas su Lietuvoje susiformavusiomis tradicijomis ir aplinka, nes tik tokiu būdu užtikrinamas personalo valdybos efektyvumas. Pertvarkai svarbus visų kategorijų darbuotojų pasirengimas, nes tik sklandus visų lygių darbas garantuoja pertvarkos sėkmę.
Taigi kiekvienoje šiuolaikinėje įmonėje turi būti skiriamas didelis dėmesys įmonės administracijos darbuotojų vadybinių savybių analizei.
Darbo tikslas: išanalizuoti pagrindines vadovo asmenines savybes ir vadovavimo stilis pagal Kurtą Leviną ir pagal P. Hersio – K. Blanšaro “gyvavimo ciklo” teoriją.
Darbo metodai: literatūros analizė.
Tikrasis vadovo darbas – įkvėpti darbuotojus stengtis iš visų jėgų ir sukurti darbo aplinką, kuri leistų jiems dirbti kuo geriau. Geriausi vadovai daro viską, kad pašalintų organizavimo kliūtis, stabdančias darbuotojus, ir surengia tokį mokymą, kurio reikia, našiam žmonių darbui. Jie turėti raiškų charakterio, išvaizdos, psichologijos bruožų.
2. pasitikėjimas savimi;
3. principingumas;
4. drąsa;
5. ambicingumas;
Vadovui svarbios išorinės savybės:
1. atsidavimas;
2. bendravimas;
3. įžvalga;
4. kolegiškumas;
5. atidumas.
2. VADOVO KVALIFIKACIJA
Vadovo profesinės savybės – tai sugebėjimas pagal savo kompetenciją, turimus įgaliojimus iš susidariusios padėties rasti geriausią išeitį ir trumpiausią kelią į tikslą, savarankiškai mąstyti ir operatyviai juos įgyvendinti.
Pasak Rusų mokslų akademiko V. Trapeznikovas efektyvaus valdymo formulė - ŽINOTI – GALĖTI – NORĖTI – SUSPĖTI.
“Žinoti” reiškia, kad vadovas, kad darbas vyktų gerai, turi žinoti, kaip ir iš kur galima sužinoti apie darbą, ir mokslinius-techninius ir organizacinius būdus tikslui pasiekti. Kitaip tariant, vadovas turi būti kompetentingas.
“Galėti” reiškia, kad vadovas turi turėti teisę spręsti. Taip pat vadovas turi turėti...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!