Sprendimų priėmimas

TIKSLAS: aptarti sprendimo priėmimo procesą ir metodus.
• Palyginti individualaus ir kolektyvinio problemos sprendimo procesus bei rezultatus.
Sprendimo priėmimas – tai procesas, kurio metu iš kelių galimų racionalių alternatyvų parenkama viena. Sprendimų priėmimas susijęs su problemomis. Problema kyla tuomet, kai reali padėtis skiriasi nuo pageidaujamos, tačiau daugeliu atveju problema gali būti paslėpta galimybė1.
1) Tikrumas – kai alternatyvos yra žinomos ir pasekmės gali būti numatytos iš anksto.
2) Rizika – alternatyvos yra žinomos, o pasekmės ne visada gali būti numatytos iš anksto, yra tik pasėkmių tikimybės.
3) Netikrumas – kai ne visos galimos alternatyvos yra žinomos, o iš žinomų alternatyvų sunku apskaičiuoti nesėkmės ar pasisekimo tikimybę.
Sprendimo proceso modeliai. Vyrauja dvi nuomonės, kaip turi būti priimami sprendimai. Tai klasikinis (racionalusis) ir bihevioristinis (psichologinis) modeliai.
Siekiant priimti gerus sprendimus, turi būti atsižvelgiama tiek į racionaliojo (klasikinio požiūrio), tiek į elgesio (bihevioristinio požiūrio) aspektus. Priimamų sprendimų objektyvumui užtikrinti kolektyviniame valdyme yra akcentuojamas sprendimų priėmimo proceso skaidymas į atskirus etapus. Paprastai toks detalizavimas remiasi racionaliosios teorijos teiginiais. Tai reiškia, kad sprendžiant problemą, yra tikslinga nuosekliai ir logiškai praeiti keletą etapų:
1 etapas – problemos įvardijimas. Šiame etape yra būtina apsibrėžti, kokį tikslą norima pasiekti. Pats svarbiausias žingsnis problemos sprendime – tai suvokimas, kad ji egzistuoja.
2 etapas – sprendimo paruošimas. Vienas iš svarbiausių šios stadijos momentų – kiek įmanoma pilnesnės informacijos surinkimas, siekiant atlikti įvairiapusišką sprendžiamos problemos analizę. Atliktos analizės pagrindu yra formuluojamos galimos sprendimo alternatyvos, nustatomi vertinimo kriterijai bei apribojimai.
3 etapas – sprendimo priėmimas. Šiame etape yra vertinamos visos alternatyvos ir daromas galutinis pasirinkimas.
4 etapas – priimto sprendimo realizavimas. Visų pirma, šioje stadijoje turi būti suplanuojamas pats sprendimo įgyvendinimas. Tai reiškia, kad reikia nuspręsti:
• kas turi būti padaryta;
• kas tai darys;
• kada ir kokiomis priemonėmis tai bus padaryta.
Būtent tokio plano sudarymas įgalina aiškiai paskirstyti atsakomybę už priimto sprendimo įgyvendinimą ir leidžia išvengti jau minėto pavojaus, kai sunku rasti atsakingą už kolektyvinio...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!