Racionalus sprendimų priėmimas

Organizacijos ir atskiri žmonės kasdien priima sprendimus. Vadovai apibrėžia savo organizacijos tikslus, sprendžia, kokias paslaugas siūlyti, kur įrengti organizacijos būstinę ar naują gamyklą. Žemesniosios grandies vadovai savo ruožtu braižo gamybos grafikus, sprendžia klausimus dėl darbuotojų atlyginimo. Nevadovaujantys darbuotojai taip pat priima sprendimus, kurie daro poveikį jų pačių darbui bei organizacijai, kurioje jie dirba. Pavyzdžiui: eiti ar neiti į darbą, ar stengtis jam ar ne, ar vykdyti vadovo nurodymus ar ne.
Taigi žmonės nuolatos priima sprendimus; tai yra jie pasirenka iš keleto alternatyvų. Dažnai jų pasirinkimai būna refleksyvūs, perdaug nemąstant. Tačiau, kai žmones susiduria su naujais ar labai svarbiais sprendimais, jie dažniausiai savo sprendimus turi logiškai pagrįsti. Jie turėtų pasverti visus „už“ ir „prieš“. Nes sprendimai daro didelę įtaką tam, ką žmonės atlieka darbe.
Tradiciniai sprendimų priėmimo organizacijose metodai pabrėždavo racionalumą. Jie sumenkindavo tokius reiškinius, kaip nerimas, stresas, baimė, neviltis bei kitos panašios emocijos. Manyti, jog konkrečiu momentu priimant svarbius sprendimus jausmai nedaro jokios įtakos yra naivu. Pavyzdžiui, turėdami tą pačią objektyvią informaciją, žmones priims skirtingus sprendimus, būdami pikti ar veikiami streso nei tada, kai jie yra susikaupę ir ramūs.
Priimdami sprendimus žmonės naudojasi jausmais, logika ir intuicija, taigi, jei nagrinėdami sprendimo priėmimo procesą neatsižvelgsime į emocijas, toks nagrinėjimas bus neišsamus.
Šiame darbe aš trumpai apžvelgsiu racionalaus sprendimo priėmimo modelį. atkerpsiu dėmesį į tai, kaip teoriškai turėtų būti priima sprendimai ir į tai, kaip jie iš tiesų yra priimami organizacijose.
Racionaliu sprendimo priėmimo procesu mes vadiname tokį žmogaus elgesį, iš kurio gautumėm geriausią rezultatą. Racionalus žmogus yra tas, kuris priima optimalus sprendimus. Nors jis yra varžomas tam tikruose rėmuose, tačiau nuosekliai rinkdamas jis gauna maksimalią vertę.
2. Sprendimo kriterijų apibrėžimas; šiame etape priimantis sprendimą žmogus išsiaiškina, kas turi tiesioginį ryšį su priimtu sprendimu. Čia išryškėja priimančio sprendimus žmogaus interesai, vertybės bei asmeninės privilegijos. Svarbu aiškiai nustatyti kriterijus bei juos paaiškinti, kadangi tai, kas vienam atrodo tiesiogiai susiję...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!