Sprendimų priėmimas (vadyba)

SPRENDIMAS – tai principinis numatymas, ką, kaip ir kokiais būdais reikia atlikti, kad būtų pasiektas užsibrėžtas tikslas, neliktų iškilusių problemų, būtų neutralizuota negatyvioji situacija
SPRENDIMŲ PRIĖMIMAS
SPRENDIMAS – vadovo konkretus pasirinkimas OPTIMALUS SPRENDIMAS - toks, kuris pasirinktų rodiklių ir kriterijų atžvilgiu yra geriausias
SPRENDIMO ESMĖ- alternatyvos pasirinkimas
SPRENDIMŲ PRIĖMIMAS
SPRENDIMO PROCESO MODELIAI:
• Klasikinis (racionalusis)
• Bihevioristinis (elgsenos)
SPRENDIMŲ PRIĖMIMAS
Klasikinis:
• Sprendėjai turi visą informaciją apie aplinkybes
• Sprendėjai turi visą informaciją apie alternatyvas
SPRENDIMŲ PRIĖMIMAS
Klasikinis:
• Sprendėjai turi visą informaciją apie racionalią kriterijų seką ir jų svarumo eilę
• Sprendėjai pasirenka tą variantą, kuris duoda didžiausią ekonominę naudą įmonei ar organizacijai
SPRENDIMŲ PRIĖMIMAS
Bihevioristinis:
• Sprendėjai turi tik dalinę (neišsamią) informaciją apie aplinkybes
• Sprendėjai turi tik neišsamią informaciją apie galimas alternatyvas
SPRENDIMŲ PRIĖMIMAS
Bihevioristinis:
• sprendėjai negali ar nelinkę iki galo numatyti kiekvienos alternatyvos pasekmes
• sprendėjų racionalumas yra ribotas
SPRENDIMŲ PRIĖMIMAS
SPRENDIMO PRIĖMIMO APLINKYBĖS:
SPRENDIMŲ PRIĖMIMAS
TIKRUMAS- sprendimų priėmimo sąlyga, kada vadovai turi tikslą, įvertinamą ir patikimą informaciją apie įvairius svarstomų alternatyvų rezultatus
SPRENDIMŲ PRIĖMIMAS
RIZIKA - sprendimo priėmimo sąlyga, kada vadovas žino kokia yra tikimybė pasiekti tam tikrą norimą alternatyvų tikslą ar rezultatą
SPRENDIMŲ PRIĖMIMAS
TIKIMYBĖ - tam tikro įvykio ar rezultato pasirodymo galimybės statistinis matas
SPRENDIMŲ PRIĖMIMAS
Sprendimo parengimo ir priėmimo eiga:
• informacijos rinkimas
• sisteminimas, analizė
• išvadų formulavimas, situacijos apibūdinimas, tikslų nustatymas
SPRENDIMŲ PRIĖMIMAS
• skaičiavimai, įvertinimai, galimų sprendimo variantų parengimas;
• geriausio varianto atrinkimas – SPRENDIMO PRIĖMIMAS
SPRENDIMŲ PRIĖMIMAS
Sprendimų priėmimas susijęs su problemomis.
PROBLEMA kyla tuomet,
kai reali padėtis skiriasi nuo pageidaujamos.
Tačiau daugeliu atvejų problema gali būti paslėpta galimybė
PROBLEMŲ NUSTATYMAS
Paprastai
KETURIOS SITUACIJOS įspėja vadovus apie galimas problemas
PROBLEMŲ NUSTATYMAS
1. Nukrypimas nuo ankstesnės patirties reiškia, kad buvo pažeistas organizacijos veiklos modelis (šių metų pardavimų apimtys atsilieka nuo praėjusių; staiga padidėjo kaštai).....
Tai - signalas vadovui, kad iškilo problema
PROBLEMŲ NUSTATYMAS
2. Nukrypimas nuo plano reiškia, kad nebuvo įgyvendinti vadovo planai ar lūkesčiai (pelnas mažesnis negu tikėtasi, programa atsilieka nuo grafiko, ...).
Tai vadovui rodo, jog reikia ką nors daryti, kad būtų grįžta prie plane numatyto kurso
PROBLEMŲ NUSTATYMAS
3. Kiti žmonės dažnai sukelia vadovui problemų (vartotojai skundžiasi dėl pavėluoto pristatymo,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!