Sprendimų priėmimas tarptautinėje kompanijoje

2. Kokio lygio sprendimų priėmimo laisvė turėtų būti palikta periferijai (decentralizuotas sprendimų priėmimas), o koks vaidmuo skiriamas centriniam ofisui priimant sprendimus (centralizuotas sprendimų priėmimas).
Kadangi tarptautinė kompanija yra be galo didelė, vienas vadovas nesugeba tinkamai nuspręsti dėl visų firmai svarbių klausimų. Jis privalo deleguoti savo sprendimų priėmimo teisę žemesnio rango pavaldiniams.
• tarptautinio verslo ir politinių interesų susikirtimais;
• ir kt.
Šios pagrindinės sritys yra probleminės, nes labai glaudžiai siejasi su tarptautinės firmos strateginiais planais, tačiau dažnai kertasi su atskirų filialų interesais. Todėl tinkamas sprendimų standartizavimo ir centralizavimo laipsnis gali padėti firmai sėkmingai vykdyti veiklą.
Referate sieksiu:
1. Išsiaiškinti sprendimų priėmimo sąvoką, skirstymą ir problemas.
2. Nustatyti sprendimų priėmimo centralizavimo – decentralizavimo, standartizavimo – diferencijavimo problemą ir ją įtakojančius veiksnius tarptautinėje firmoje.
3. Pateikti sprendimų priėmimo centralizavimo – decentralizavimo, standartizavimo – diferencijavimo problemas tarptautinėje firmoje, šiose srityse:
a. Vyriausybių ir tarptautinės firmos bendradarbiavime;
b. Produkto vystyme ir logistikoje.
Sprendimų priėmimo sąvoka, skirstymas, žingsniai ir problemos
G. Steponavičienė, cituodama F. Hayek, teigia, jog sprendimą priimantis žmogus turi žinoti resursų kiekį, jam iškeltus tikslus ir stengtis, kad priimtas sprendimas geriausiai atitiktų keliamus tikslus. Tačiau dažniausiai nei tikslai, nei ištekliai nėra žinomi, todėl teiginį galima būtų paversti taip: kaip priimti tinkamus sprendimus (paskirstyti išteklius), apie kuriuos žino vieni, siekiant tų tikslų, kurių santykinę svarbą žino kiti arba kaip optimaliai panaudoti žinias, išskaidytas tarp žmonių. Planavimas - tai sprendimo priėmimas dėl geriausio resursų panaudojimo (paskirstymo) siekiant tam tikrų tikslų. Hayek išskiria planavimą kaip ateities sprendimų priėmimą centrinio planavimo ekonomika ir decentralizuoto planavimo ekonomika, kuri realizuojasi per konkurenciją (net idealus planas realiai jį įgyvendinat išsiskiria nuo popierinio varianto ir sprendimus jau priima ne plano kūrėjai, o jo vykdytojai).
Sprendimas – tai pasirinkimas, kuriuo asmuo suformuoja išvadą apie situaciją. Sprendimas parodo veiksmų kryptį, ką reikia, arba ko nereikia daryti. Tai taškas, ties kuriuo planai, politika ir uždaviniai paverčiami konkrečiais veiksmais. Planavimas skatina priimti sprendimus, kurie atitinka bendrovės politiką ir...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!