Sprendimų priėmimas įmonėje: UAB "Samsonas"

Mūsų pasaulis, išskyrus gamtą, sudarytas iš materializuotų sprendimų. Namai, keliai, vanduo, tekantis iš čiaupo, vaikų gimimas, kelių spūstys yra kieno nors kadaise priimtų sprendimų rezultatas. Mūsų pasaulis yra geras tiek, kiek geri mūsų sprendimai.
Mes gyvename socialinėje erdvėje, kur kas nors jau yra priėmęs daugybę sprendimų. Galima teigti, kad anksčiau priimti sprendimai lemia šios erdvės struktūrą. Mūsų organizacijos taip pat sudarytos iš kieno nors kadaise priimtų sprendimų. Apskritai galima teigti, kad visas mūsų gyvenimas susideda iš problemų ir sprendimų, kuriuos mes priimame (arba nepriimame), kad įveiktume tas problemas.
Atsakomybė už svarbų organizacijų sprendimų priėmimą sunki našta ypač aštriai pasireiškianti aukščiausio valdymo lygyje. Vadovas negali priimti sprendimo neapgalvotai, tam reikia žinių. Svarbūs sprendimų priėmimo proceso elementai yra žmonių santykiai ir laikas. Priimant sprendimus labai svarbūs kitų sprendėjų sprendimai. Sprendimo priėmimas susieja organizacijos dabartį su ateitimi.
Vienų, anksčiau priimtų valdymo sprendimų kokybė, kaina, nauda ir kt. rodikliai, panaudojami rengiant kitus, naujus valdymo sprendimus. Tų sprendimų ruošimas yra nuolatinis, nesibaigiantis procesas. Svarbiausias dalykas yra suspėti laiku priimti sprendimą.
Darbo tikslas: išanalizuoti bendrovėje kilusią problemą ir ją išspręsti.
Darbo uždaviniai:
1. Pasirinkti tinkamiausią problemos sprendimo modelį.
2. Išnagrinėti bendrovės charakteristiką.
3. Įvertinti bendrovės išorinės aplinkos veiksnius.
4. Iš kelių alternatyvų pasirinkti tinkamiausią problemos sprendimo budą.
1. SPRENDIMŲ PRIĖMIMO ŽINGSNIAI. PROBLEMŲ SPRENDIMO „PER“ MODELIS
1 pav. Sprendimų priėmimo žingsniai
Analizuojant sprendimo priėmimo procesą išsamiai, galima išskirti tokius jo etapus:
1. Stebėjimas. Sprendimo priėmimo procesas prasideda tada, kai vadovas pastebi kažką negero ar pamato kokio nors sprendimo naują galimybę. Šiame etape nebūtina problemos egzistavimą pagrįsti įrodymais. Tai gali būti tiesiog intuicija, kad viskas klostosi nelabai gerai.
2. Problemos suvokimas. Po apmąstymo vadovas įsitikina tam tikro sprendimo poreikiu. Čia jau problemos egzistavimo įrodymai turi būti pateikti kitiem akivaizdžiai, t. y. tam tikro rodiklio išmatavimai turi rodyti nukrypimą nuo standartų.
3. Tikslų aibės formulavimas. Šiame etape reikia įvertinti, ko tikimasi pasiekti sprendimais. Kai kurie tikslai geriausiai formuluojami aprašant elgesį tos organizacijos dalies, kuri...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!