Reklamos vadybininko veiklos vertinimo procedūra

Šio darbo tikslas sukurti vertinimo kriterijų sistemą bei parengti vertinimo procedūrą reklamos vadybininko veiklai įvertinti.
Personalo vertinimas – tai darbuotojo dabartinės ir ankstesnės veiklos lygio vertinimas pagal tam tikrus darbo atlikimo standartus. Darbuotojų vertinimas – tai daugiaplanis ir sudėtingas uždavinys. Tai atspindi sąvokų, naudojamų darbuotojų įvertinimui įvairovė. Personalo vertinimas, darbingumo, asmenybės, elgsenos, panaudojimo, suderinamumo, potencialo, gabumų įvertinimas – visos šios sąvokos naudojamos įvertinimui ar atskiriems jo aspektams apibūdinti.
• Personalo ugdymo sistemos tobulinimas;
• Bendradarbiavimo intensyvumo didinimas;
• Bendradarbių motyvavimo gerinimas.
Personalo vertinimas yra naudingas visiems tiek bendradarbiams, tiek vadovybei, tiek ir pačiai bendrovei.
I. Vertinimo procedūra
Vertinimo procedūra susideda iš 4 etapų:
1. vertinimo programos (plano) sudarymas;
2. informacijos reikalingos vertinimui rinkimas;
3. vertinimo atlikimas;
4. atitinkamo sprendimo priėmimas bei rezultatų paskelbimas.
1.1. Vertinimo programos sudarymas
Vertinimo programą (planą) sudaro:
1. vertinimo tikslų numatymas;
2. vertinimo užduočių ir darbuotojų atrinkimas;
3. vertinimo kriterijų parinkimas pagal atskiras pareigybes;
4. vertinimo metodų parinkimas;
5. vertinimo subjektų parinkimas
6. vietos parinkimas;
7. laiko parinkimas.
Vertinimo subjektas – tai asmenų grupė, kuri atlieka vertinimą. Vertinimo subjektai gali būti aštuoni:
1. Tiesioginis vadovas. Tiesioginis vadovas dažniausiai atlieka vertinimą, nes jis geriausiai žino darbuotoją ir yra atsakingas už padalinio darbą. Trūkumas – subjektyvumas, jeigu darbuotojas labai geras, vadovas bijo konkurencijos, taip pat tiesioginis vadovas ne visada turi vertinimo įgūdžių.
2. Aukštesnysis vadovas. Privalumas – jis labiau suinteresuotas pavaldinio karjera. Trūkumas – jei išklausoma tik pavaldinio tai gaunama tendencinga informacija.
3. Kolegų vertinimas. Kolegų vertinimas – kai vienas darbuotojas vertina kito darbą. Kolegos vertinimą atlieka dažniausiai valstybinėse įstaigose. Privalumas – kolegos geriausiai išmano tą darbą, be to šis vertinimas didina konkurenciją. Trūkumas – subjektyvumas – jeigu kolega jus mėgsta arba nemėgsta.
4. Pavaldinių vertinimas. Kai kuriose firmose pavaldiniams leidžiama įvertinti savo tiesioginius vadovus. Šis procesas dažnai vadinamas nukreiptu į viršų grįžtamuoju ryšiu. Toks grįžtamasis ryšys gali padėti aukštesniem vadovams sužinoti apie žemesnio rango vadovų vadovavimo stilių, pastebėti bendravimo su žmonėmis problemas ir, jei reikia, pataisyti kai kurių vadovų darbo stilių. Didelę...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!