Planavimo sandara

• Sprendimų priėmimas- tai veiksmų konkrečiai problemai spręsti nustatymas ir parinkimas.
• Problema kyla tuomet, kai reali padėtis skiriasi nuo pageidaujamos. Kartais problema gali būti ir paslėpta galimybė.
• Galimybė- situacija, kada aplinkybės suteikia organizacijai progą pranokti numatytus tikslus ir uždavinius.
• Nukrypimas nuo ankstesnės patirties reiškia, kad buvo pažeistas organizacijos veiklos modelis;
• Nukrypimas nuo plano reiškia, kad nebuvo įgyvendinti vadovo planai ar lūkesčiai;
• Kai kiti žmonės išreiškia nepasitenkinimą;
• Problemos, kurias gali sukelti konkurentai.
• Problemoms spręsti ir galimybėms nustatyti yra naudingas dialektinio klausinėjimo metodas- tai analizės metodas, kada priimantysis sprendimą nustato savo prielaidą ir ją paneigia, po to sukuria “atsakomąjį sprendimą”, besiremiantį šia neigiama prielaida.
Valdymo sprendimų priėmimo tipai
• Programuojamus sprendimus sudaro rutininiai dalykai ir jie priimami pagal rašytą ar nerašytą politiką, procedūrą ar taisykles.
• Neprogramuojami sprendimai susiję su nepaprastomis ar netikėtomis problemomis. Jie priimami, kai reikia spręsti organizacijos išteklių paskirstymo, blogėjančių gaminių, santykių su visuomene gerinimo problemas.
Racionalus sprendimų priėmimo modelis, jo alternatyvos
• Tai keturių etapų procesas, padedantis vadovams įvertinti alternatyvas ir pasirinkti tą, kuri geriausiai laiduoja sėkmę.
• Situacijos ištyrimas; Alternatyvų suformulavimas;Alternatyvų įvertinimas ir tinkamiausios parinkimas; Sprendimo įgyvendinimas ir tikrinimas.
• Alternatyvos:
• Ribotas racionalumas, tai požiūris, kad vadovai priima pačius logiškiausius sprendimus. Pasitenkinimas, tai sprendimų priėmimo būdas, kai vadovai priima pirmąjį juos tenkinantį sprendimą.
• Euristika, kurią nusako tinkamumas, reprezentavimas, patvirtinimas ir pritaikymas.
• Šališkumas arba nuspręsti, kas priims sprendimą.
Planavimo samprata
• Planavimas – ypatinga sprendimų rūšis, nukreipta į konkrečią ateitį, kurios savo organizacijai siekia vadovai. Planavimas reiškia, kad vadovai apgalvoja savo tikslus bei veiksmus iš anksto ir jų veiksmai remiasi kokia nors taisykle, planu ar logika, o ne atliekami spontaniškai. Planuose pateikiami organizacijų tikslai ir geriausios procedūros tiems tikslams pasiekti.
Planavimo žingsniai :
• organizacijos tikslų formulavimas
• nustatomi tikslai kiekvienam tos organizacijos smulkesniam vienetui
• kuriamos įvairios programos tiems tikslams pasiekti
• Vadovaudamasi planu:
• organizacija gauna būtinus išteklius tikslams pasiekti ir jais disponuoja
• organizacijos nariai veikai pagal pasirinktus tikslus ir procedūras
•...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!