Strateginio planavimo esmė

• Planavimas - tai mąstymo procesas, kuris skatina tikslingai kurti.
• Strategija – organizacijos vadybos planas, reikalingas pasirinktiems tikslams ir uždaviniams įgyvendinti. Jame pateikiamos priemonės ir būdai, reikalingi organizacijos paskirčiai ir tikslams pasiekti.
• Strateginis planavimas – tai problemos sprendimo procesas, siekiant pritaikyti organizaciją prie pasikeitusios aplinkos.
• Tai procesas kai numatoma, ką būtina padaryti, kad organizacija pasinaudotų galimybėmis ir apsisaugotų nuo grėsmių.
• Strateginio planavimo esmę išreiškia nuolatinis galimybių ir grėsmių, išorinių bei vidinių pranašumų ir trūkumų nustatymas, siekiant priimti kuo geresnius sprendimus galimybėms panaudoti ir išvengti grėsmių.
• Strateginio planavimo proceso tikslas - nuolat nagrinėti organizacijos veiklą tiek dabarties, tiek ateities požiūriu ir numatyti strategines permainas.
• 2. Organizacijos paskirtis (misija) turi būti atspindėta ilgalaikiuose ir trumpalaikiuose tiksluose;
• 3. Vadovybė turi sukurti organizacijos būseną ir ateities viziją atitinkančią strategiją;
• Vadovybė privalo laiduoti, kad pasirinkta strategija būtų vykdoma veiksmingai ir duotų naudos;
• Vadovybė privalo vertinti strategijos vykdymą ir daryti organizacijos paskirties, tikslų, strategijos arba jų įgyvendinimo pataisas, atsižvelgdama į patirtį, besikeičiančias sąlygas, naujas idėjas ir galimybes.
• STARTEGINIO PLANAVIMO REIKŠMĖ
• Strateginis mąstymas ir apgalvota strategijos vadyba teikia organizacijai daug privalumų :
• 1. Strateginiame planavime akcentuojama organizacijos konkurencinė prigimtis. SP procesas vadovui leidžia analitiškiau mąstyti apie organizaciją, jos aplinką ir naudingo veikimo įvairias galimybes;
• 2. Strateginis planas nustato organizacijos ribas ir nurodo formalią organizacijos kryptį. Tai padeda sutelkti dėmesį į konkrečius ir aktyviai jų siekti;
•
• 3. Leidžia vadovui imituoti popieriuje ateitį;
• 4. Sudaro prielaidas organizaciją analizuoti kaip sistemą ir siekti, kad visos jos dalys veiktų sistemos naudai;
• 5. Padeda orientuoti mąstymą ir veiklą į ateitį ir taip didinti organizacijos galimybes išvengti sunkumų
• 6. Greičiau ir lengviau priimti sprendimus, kai yra aiškūs jų priėmimo kriterijai ir pirmenybės;
• 7. Parengti aiškias strategijas organizacijos tikslams pasiekti;
• 8. Racionaliai paskirstyti organizacijos išteklius;
• 9. Sujungti įvairius organizacijoje padarytus strateginius sprendimus ir taip gerinti daugelio funkcijų koordinavimą;
• 10. Įtraukti darbuotojus į strategijos formulavimo,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!