Strateginio planavimo pagrindai

Strateginis planavimas yra pirmas ir svarbiausias planavimo etapas, kuriame suformuluojami įmonės tikslai, bendriausios jų realizavimo strategijos, kurios vėliau detalizuojamos taktiniame ir operatyviniame planavime.
Strateginis planavimas ypač svarbus Lietuvos įmonėms, nes tai mažiausiai išvystyta ir mažiausiai žinoma planavimo sritis. Centralizuotai valdomoje ekonomikoje strateginis planavimas buvo pačių aukščiausių valdymo ir planavimo organų prerogatyva. Įmonės gaudavo planines užduotis, kurias reikėjo besąlygiškai vykdyti. Laisvos rinkos ekonomikoje perspektyvos klausimai yra įmonės rankose, todėl būtina įsisavinti strateginio planavimo metodus ir mokėti juos pritaikyti praktikoje.
Šiame konspekte yra pateikta strateginio planavimo samprata, turinys, planavimo metodai, strategijų pavyzdžiai.
- susipažint su įmonės politikos sąvoka; - suvokti ryšį tarp įmonės politikos ir planavimo.
Įmonės politika - tai įmonės bendriausių nuostatų sistema, kuria jos darbuotojai (tiek aukščiausio, tiek žemesnių lygių valdymo personalas) privalo vadovautis spręsdami įvairius uždavinius. Kaip žinome, be ekonominių egzistuoja ir socialiniai — etiniai, moraliniai tikslai. Reikia pažymėti, kad formuojant įmonės politiką, jie yra pirminiai ir dažnai nulemia ekonominius tikslus. Pavyzdžiui, noras padėtį skurstantiems, nulemia pelno nesiekiančios organizacijos kūrimą. Visumoje dabartiniu metu rinkos ekonomikoje vyrauja humanizavimo idėjos, kurios dažnai stipriai veikia konkurencinės rinkos ekonomikos prigimtį.
Įmonės politika išreiškiama bendriausiais teiginiais. 1.1. lentelėje pateikta IBM firmos politikos tikslai, priemonės, principai. Šie teiginiai atspindi firmos veiklos filosofiją, kurioje deklaruojama labai tvirta, bet sąžininga išores politika ir demokratiška, kolektyviniais principais paremta, vidaus politika.
1.1. lentelė
IBM firmos politikos pagrindiniai teiginiai
Finansiniai tikslai
Bendrieji teiginiai
Valdymo principai
Vystymosi
finansavimas tik iš savų šaltinių
Mūsų gaminiai techniškai
tobuli gaminiai
Mūsų bendradarbiai yra pagrindiniai darbo ištekliai
Orientacija tik į technologinėms naujovėms (Knowhow) imlias sritis
Mūsų įmonės neparduodamos
Mes esame didelė 40 tūkst. darbuotojų komanda
Pateikti rinkai daug skirtingų, negu konkurentų gaminių
Ilgalaikių darbo santykių su firma užtikrinimas
Pelno maksimizavimas
Būti pažangiais technologijos, konservatyviais- marketingo srityje
Mes vystomės, kad užtikrintume mūsų darbuotojams darbą
Plečiant rinką nedarome nuolaidų pirkėjams (sąžininga konkurencija)
Bendradarbiai dalyvauja pelno paskirstyme, jie turi pirmumą, įsigyjant akcijas
Gaminys iš pat pradžių turi būti pelningas
Minėti teiginiai yra gana abstraktaus pobūdžio, todėl palyginti stabilūs, tačiau, keičiantis aplinkos bei vidaus situacijai (krizių...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!