Strateginio planavimo modelis ir jo tobulinimo kryptys: AB "Pieno žvaigždės"

Strateginis planavimas susiformavo šeštajame ir septintajame XX amžiaus dešimtmečiuose. Dažnai vadybos moksle šis laikotarpis vadinamas strateginio planavimo epocha. 1900m. prasidėjusi užsienio prekyba davė pradžią tyrimams vadybos srityje, taip buvo pastebėta, kad didelę įtaką turėjo aplinkos pokyčiai, tie pokyčiai ir turėjo įtakos strateginio valdymo plėtrai. Vėliau pasaulinio karo laikotarpiu ėmė formuotis didelės kompanijos, didėjo valdymo kontrolės poreikis, taip formalios strategijos formavosi kompanijose. Po karo ėmė augti ekonomika, plito naujos technologijos, to dėka buvo pradėtas: konkurentų, valdymo technikos, aplinkos, darbuotojų darbingumo tyrimai. Taip keletas autorių, tarp kurių išsiskiria M. Porter‘is, toliau išplėtojęs strateginio valdymo sąvokų sistemą.
Geras strategijų pasirinkimas garantuoja įmonėms sėkmę. Šiame darbe analizuojame AB „Pieno žvaigždės“ ir išsiaiškinsime, kokias strategijas ji naudoja ir ar jos įmonei neša sėkmę.
Taigi darbo tikslas – suprasti strateginio planavimo esmę ir praktiškai pritaikyti žinias analizuojant konkrečią ir realią įmonę.
Darbo uždaviniai:
1. Atskleisti įvairių autorių nuomones apie strateginio planavimo modelius ir strategines jų tobulinimo kryptis;
2. Atskleisti AB „Pieno žvaigždės strateginio planavimo modelį ir sudaryti rekomendacijas šiam modeliui pagerinti;
3. Atlikti šias analizes: išorinės aplinkos, vidinės aplinkos, SSGG;
4. Patobulinti įmonės strateginį modelį, sudaryti rekomandacijas, kad įmonės veikla būtų efektyvesnė ir pelningesnė.
Tyrimo objektas – strateginio planavimo poreikis įmonėje.
Tyrimo metodai – literatūros analizė, sisteminimas, duomenų rinkimas ir apdorojimas, duomenų analizavimas.
Autorių nuomonių apžvalga ir palyginimas nagrinėjama tema
Strateginis planavimas yra valdymo ciklo funkcija, kurią įgyvendinant apibrėžiami įmonės tikslai bei nustatomi veiksmai ir priemonės tiems tikslams įgyvendinti.
Pasak Aleksandro Vasiliausko („Strateginis valdymas“ 2002m. 24psl.) – loginiu požiūriu planavimas yra pirminė valdymo funkcija. Ji sudaro pagrindą kitoms funkcijoms:
1. organizavimas (vykdytojų parinkimas, funkcijų delegavimas, grupių sudarymas ir t.t.);
2. vadovavimas (motyvacija, komandavimas, komunikacijos ir t.t.);
3. kontrolė (plano vykdymo matavimas, nukrypimų nustatymas, plano koregavimas ir t.t.);
„Tik parengus planą atsiranda galimybė parinkti vykdytojus, parengti struktūrą, deleguoti funkcijas ir paskirstyti užduotis, motyvuoti vykdytojus ir jiems vadovauti, užtikrinti bendravimą tarp vykdytojų, vertinti jų darbo kokybę.“ (Aleksandras vasiliauskas „Strateginis valdymas“ 2002m. 24psl.).
Skirtingi autoriai skirtingai...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!