Strateginis planavimo proceso turinys ir etapai

Panagrinėsime strateginio planavimo reikšmę įmonės ateities perspektyvai. Jau senovės mąstytojai rašė apie planavimo reikšmę: planuoti būtina. Turi būti.formuojama planavimo sistema, siekiant viską apimti. Planavimo nauda organizacijos ir vadovo požiūriu: planavimas disciplinuoja pavaldinius, juos sujungia į visumą. Per planavimą galima pasiekti komandinę veiklą, koordinuoti veiklą. Planavimas verčia galvoti į priekį, palengvina kontrolę (vieni vadovai galvoja jau padarę, kiti – pirmiausia pagalvoja, po to daro).. “Dalyvavimo efekto” kūrimas – svarbus pats dalyvavimo faktas (psichologinis momentas). Tada lengviau pasiekti planuojamų pasiekimų, apdraudžia nuo netikėtumų, racionaliai panaudojami ištekliai.
Planavimas alternatyvos neturi. Strateginis planavimas - įrankis valdymo sprendimams priimti, naujovėms įdiegti ir pokyčiams realizuoti.
Strateginio planavimo procesas: išteklių paskirstymas, prisitaikymas prie aplinkos, vidinė koordinacija ir strateginis įžvalgumas.
2. kokius klientų poreikius ji tenkina.
1. teoriniai - tiesa, žinojimas, racionalus mąstymas, mokėjimas ir t.t.
2. ekonominiai - turto kaupimas, nauda, efektyvumas, kokybė, praktiškumas.
3. politiniai - valdymo menas, valdžia, jos sprendimų pripažinimas ir kt.
4. socialiniai - geri žmonių tarpusavio santykiai;
5. estetiniai - meninė harmonija, tobula forma, patogus dizainas ir kt.
6. religiniai orientyrai - santarvė su pasauliu, visata.
Kad pasirinkti tikslai galėtų būti sėkmingai įgyvendinti jiems būtini tokie bruožai: konkretumas, realumas, orientacija laike, savitarpio palaikymas, aplinkos įvertinimas ir analizė.
Strateginio planavimo etapai
Strateginio planavimo prasmė yra vadovybės daromų veiksmų ir sprendimų visuma, padedanti organizacijai įgyvendinti ilgalaikius tikslus. Strateginis planavimas - įrankis valdymo sprendimams priimti, naujovėms įdiegti ir pokyčiams realizuoti. Strateginio planavimo procese išskiriamos 4 pagrindinės strateginės veiklos rūšys: 1) išteklių paskirstymas; 2) prisitaikymas prie aplinkos; 3) vidinė koordinacija; 4) strateginis įžvalgumas.
Išteklių paskirstymo procesas apima ribotų išteklių naftos ir jos produktų, pažangių technologijų, kompetentingo, mokančio dirbti personalo paskirstymą. Prisitaikymas prie aplinkos aprėpia visus strateginio pobūdžio veiksmus, kurie gerina organizacijos santykius su aplinka. Vidinė koordinacija atspindi organizacijos stipriąsias ir silpnąsias savybes ir leidžia pasiekti efektyvaus vidinių operacijų vyksmo, kokybiško darbo, gaminių ir t.t. Strateginis įžvalgumas - sisteminis mąstymas, įgyvendinamas formuojant personalą, sugebantį mokytis iš praeityje sukauptų strateginių sprendimų,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!