Įmonės veiklos planavimas, jo rūšys bei planavimo etapai

Įmonės veiklos planavimas- tai mano pasirinkta vadybos referato tema.
Mano darbo tikslas išanalizuoti šią temą teoriškai, pateikti praktinių žinių, išsiaiškinti, koks planavimas taikomais mano pasirinktoje įmonėje, kokie planavimo etapai, kokie skirtumai tarp teorijos ir praktikos.
Rašydama šį darbą remsiuosi keliais literatūros šaltiniais, kurių sąrašą pateiksiu gale, pasirinktos įmonės suteikta informacija, savo suvokimu apie šio darbo tikslą.
Planavimas- viena svarbiausių vadybos funkcijų. Jo tikslas- parengti veiksmų planus organizacijos misijai įvykdyti ir tikslams įgyvendinti. Priklausomai nuo to, kokiu tikslu ir kokiam laikotarpiui veiksmų planai sudaromi, jie vadinami verslo, strateginiais arba einamaisiais. Suprantama, jie skiriasi planavimo objektu, sprendžiamais uždaviniais, naudojamais pradiniais duomenimis.
Planavimas yra cikliškas procesas, gali tekti kelis kartus grįžti atgal ir kelis kartus skaičiuoti iš naujo. Gali tekti parengti keletą įvairių planų.
Skirtingi autoriai planavimą skirsto ne vienodai.
• atskirų programų įgyvendinimo per penkerius metus veiklos planavimas;
• dvimetis planavimas;
• metinis veiklos planavimas (operatyvinis planavimas), kuris skirstomas į ketvirtinį, mėnesinį, dekadinį ir pamainos realios veiklos planavimą.
Kitų nuomone: metiniai (dvimečiai) ir operatyviniai.
Metinis (dvimetis) planavimas vykdomas siekiant detalizuoti ir konkretizuoti strateginiame plane numatytas šias užduotis: ką, kiek, iš ko, kada gaminti arba kokias ir kada paslaugas reikia teikti; kokių gamybos išteklių (žmonių, žaliavų, medžiagų, technikos, energijos, finansų ir kt.) prireiks, kad įvykdyti tai, kas suplanuota; kokie pagrindiniai ekonominės veiklos rodikliai.
Dvimetis planas- išplėstinis metinio plano variantas. Jį sudaryti būtina tose gamybos šakose, kuriose gamybos ciklas ilgesnis nei vieneri metai ir kuris reikalauja suformuoti įdirbį kitiems metams.
Operatyvinis planas yra galutinė grandis vieningoje ir nenutrūkstamoje organizacijos veiklos planavimo sistemoje. Iškyla būtinybė turėti gyvybingą planą trumpesniam laiko periodui, kuriame būtų įvertintos procesą sąlygojusių teigiamų ir neigiamų veiksnių pasekmės.
Bet koks planavimas prasideda nuo pasiruošimo, po to rašomas planas. Parašytas planas- tai jau dokumentas, kurį tvirtina vadovas.
Pasiruošimas planavimui susideda iš keturių žingsnių: situacijos įvertinimo, alternatyvų išaiškinimo, jų įvertinimo, apsisprendimo.
Kas užsiima planavimu įmonėje priklauso nuo įmonės dydžio ir pareigų paskirstymo (1pav.)
1 pav. Planavimo organų sukūrimas
Iš 1 pav....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!