Planavimo proceso organizavimo būdai įmonėse

Išorės veiksnių analizė – veiksnių, esančių organizacijos išorinėje aplinkoje ir jų galimo poveikio strategijos pasirinkimui, galimybėms bei sėkmei nustatymas, ištyrimas, apskaičiavimas ir įvertinimas.
Planavimas – būsimos veiklos sumanymas, glaudžiai susijęs su informacijos kaupimu, prognozavimu ir sprendimų priėmimu.
Planavimas – tai vadybos funkcija, nurodanti, ką daryti, kada daryti (tikslo nustatymas, veiklos programos sudarymas).
Strategija – tai sprendimų visuma, įvardijanti svarbiausius ateities tikslus, veiksmus ir priemones tiems tikslams pasiekti.
Strateginis planavimas – formalus procesas, kuriuo vadovai tiksliai apibrėžia savo planus raštu, analizuoja įvairių strategijų santykinius pranašumus ir susitinka aptarti veiklos, kuriai teikiama pirmenybė, kryptį. Problemos sprendimo procesas, reikalaujantis iš organizacijos numatyti įvykius ir nustatyti, kaip geriausiai panaudoti galimybes ir apsisaugoti nuo grėsmių. Priemonė, naudojama įmonei pritaikyti prie ateities aplinkos.
Vidaus veiksnių analizė – organizacijos vidinių pranašumų ir trūkumų įvertinimas. Ji apima turimų išteklių kiekio ir kokybės nustatymą.
Darbo tikslas: nustatyti planavimo proceso organizavimo būdus įmonėje.
Darbo uždaviniai: aprašyti planavimo esmę, išskirti planavimo funkcijas ir žingsnius, išanalizuoti strateginio planavimo procesą.
Planavimas yra viena verslo organizavimo ir valdymo funkcija. Nuo jo priklauso įmonės veiklos tikslai ir rezultatai.
Verslas yra tokia veikla, kurią sudaro produkcijos gamyba ar paslaugų teikimas ir jų pardavimas. Verslas – ne tik pagamintos produkcijos pardavimas, bet ir gamybos aprūpinimas įrengimais, žaliavų įsigijimas, darbuotojų samdymas, žemės ir pastatų pirkimas ar nuoma, draudimas ir kita ūkinė veikla. Verslininkas turi pasirinkti geriausią gamybinių, finansinių, žmogiškųjų ir visų kitų išteklių derinį, gaminamos produkcijos ar teikiamų paslaugų kiekį ir organizuoti verslą rizikos sąlygomis. Ypač svarbu pasirinkti tokias išteklių rinkas ir pirkimo laiką bei mastą, kad gamybos kaštai būtų mažiausi, o uždirbamas pelnas kuo didžiausias. Verslo valdymas susideda iš šių tarpusavyje susijusių funkcijų:
• Planavimo, nes reikia numatyti būdus iškeltiems tikslams pasiekti;
• Apskaitos, nes nuolat reikia rinkti, sisteminti ir apibendrinti verslo valdymui ir planų įgyvendinimo kontrolei reikalingą informaciją;
• Analizės ir kontrolės, kurios leidžia numatyti tolesnes verslo plėtros tendencijas.
Šiame darbe bus aptariama pirmoji funkcija – planavimas.
1. PLANAVIMAS. KAS...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!