Planavimo proceso analizė organizacijoje

Kasdieniniame gyvenime dažnai susiduriame su veiklomis, kurioms nesuteikiame ypatingos reikšmės, nes jos sudaro kasdieninio mūsų gyvenimo dalį. Mes planuojame darbo dieną,susitikimą su šeimos nariais ar draugais, organizuojame kelionę, aiškinamės poelgius irskatiname artimuosius siekti kokių nors tikslų, prižiūrime, ar numatyti darbai atlikti.
Planavimas – tai vadybos funkcija,nurodanti ką daryti,kada daryti.Planavimas – tai būsimos veiklos sumanymas, glaudžiai susijęs su informacijos kaupimu,prognozavimu, priėminu.Mano manymu, geriausiai planavimą apibūdina N.Paliulis ir E. Chlivickas ( knygų autoriai, kurie yra išleidę knygas,tekstus apie vadyba,vadovavima) : „planavimas numato kokie turi būti organizacijos tikslai ir ką turi daryti jos nariai norėdami juos pasiekti. Iš esmės tai yra pasiruošimas rytdienai,kitaip sakant tai visko ko norime suplanavimas į ateitį,ir viskas bus vykdoma pagal tai kaip mes esame suplanavę , ir bus laikomasis visų nurodymų ką suplanauojame,tai apibrėžimas to, ko organizacijai reikia ir kaip tai pasiekti“.
2.tai valinga veikla, kai numatomas tikslas, apibrėžiamos priemonės ir būdai jiems pasiekti.
3.Tai sisteminis procesas,kurio paskirtis–nustatyti siektinus tikslus, veiksmus tiems tikslams realizuoti.
3. Resursinio pobūdžio;
4. Pažangos pobūdžio.
Reikalavimai valdymo tikslams:
1. Konkretumas, aiškumas, reikšmingumas ir pasiekiamumas;
2. Pagrįstumas ir kompleksiškumas atspindintis objektyvius sistemos raidos dėsnius;
3. Aukštesnio lygio tikslas.
Skiriami keturi planavimo žingsniai:
1. Tikslų užsibrėžimas;
2. Organizacijos išorės ir vidinės aplinkos analizė (SSGG);
3. Strategijos parinkimas;
4. Rezultatų įvertinimas.
Planavimo proceso valdymas – planavimo trukdžių nustatymas ir būdų tiems trukdžiams įveikti numatymas.
Trukdžiai:
• Aplinka – kai organizacijos veikla nestabili, kai organizacijos kaita lėtesnė nei aplinkoje vykstantys procesai;
• Nenoras kelti tikslų – darbai neplanuojami;
• Neadekvati atlyginimo sistema;
• Laikas ir išlaidos – vadovai vengia planavimo, nes tai reikalauja laiko ir išlaidų.
Priemonės barjerams įveikti:
• Aukščiausio valdymo lygmens vadovų pagalba;
• Bendradarbiavimas ir bendravimas;
• Dalyvavimas užduočių formulavime ir sprendimų prėmime;
• Nuolatinis planų peržiūrėjimas ir modernizavimas;
• Keitimasis informacija.
Be plano vadovai nežino kaip organizuoti žmones ir tvarkyti išteklius. Jie net negali aiškiai įsivaizduoti, ko reikia organizacijai. Be plano neįmanoma vadovauti, mažai galimybių pasiekti tikslą. Kontrolė tampa beprasmė. Planavimas yra lemiamas.
Sprendimų priėmimas – tai veiksmų konkrečiai problemai spręsti...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!