Planavimo proceso teorija

b)Kaip svarbiausia valdymo funkcija, kur svarbiausia nustatyti tikslus ir priimti sprendimą, kaip juos įgyvendinti – t.y. paruošti sprendimo projektą.
c)Kaip savarankiškas procesas, kuris turi būti tinkamai organizuotas ir vykdomas.
d)Kaip formalizuotas procesas: apgalvotas, užrašomas, vykdomas pagal nustatytą tvarką ir kontroliuojant įvykdymą.
2. Planavimo formalizacija reiškia,kad visi išvardinti planavimo proceso žingsniai yra griežtai ir vienareikšmiai aprašyti procedūromis ir taisyklėmis. Formalizuojant planavimo procesą, turi būti numatytos galimos situacijos ir apibrėžtos taisyklės bei procedūros kiekvienai situacijai. Kadangi plano parengimas yra labai sudėtingas procesas, formalizuoti jį pilnai pagal analogiją matematiniam algoritmui praktiškai neįmanoma. Tačiau pagal galimybes planavimo procesas visuomet yra apibūdintas procedūrų ir taisyklių visuma.
3. Planavimo proceso veiksmai.
Proceso inicijavimas, Planavimo prielaidų apibrėžimas, Tikslų formulavimas, Alternatyvų identifikavimas(nustatymas), Alternatyvų įvertinimas, Geriausios alternatyvos parinkimas, Dalinių planų formavimas, Plano įgyvendinimas.
4. Pagr. Problemos sprendimo etapai.
Problemos formulavimas; alternatyvų suformavimas ir įvertinimas; sprendimo priėmimas - alternatyvos pasirinkimas
5. Planavimo proceso nuoseklumas
Priešpaskutinis planavimo proceso žingsnis(dalinių planų formavimas) rodo, kad planavimui yra būdinga planų hierarchija, kurioje išsiskiria strateginiai - ilgalaikiai planai, vidutinės trukmės planai (2-3 metams), einamieji planai (vieniems metams) ir operatyviniai planai (mėnesiui, pamainai). Kiekvienas žemesnio lygio planas detalizuoja aukštesnįjį. Tačiau planų įgyvendinimas reikalauja kiekvieno žemesnio plano įvykdymo, nes tik tada pasiekiamas aukštesnių planų įvykdymas ir ilgalaikių tikslų įgyvendinimas.
6. Plan. Ryšys su kitomis vadybos f-jomis
Motyvavimas, stimuliavimas> Organizavimas> Apskaita, analizė, kontrolė> Koordinavimas, reguliavimas> Planavimas, prognozavimas. (Tik suformavus planą atsiranda galimybė organizuoti veiklą, parinkti vykdytojus ir jiems vadovauti, užtikrinti komunikaciją tarp vykdytojų, motyvuoti juos, fiksuoti apskaitoje veiklos rezultatus, kontroliuoti sudaryto plano vykdymo eigą ir jei reikia koreguoti planines užduotis)
7. Problemos sudėtingumas
Problemos skiriasi savo pobūdžiu ir struktūriškumu: t.y. reiškinių ir procesų, priežasčių ir pasekmių ryšio bei priklausomybės stiprumu. Vertinant problemų sudėtingumą yra skiriamos keturios problemų klasės: standartinės, struktūrinės, silpnai struktūrinės, nestruktūrinės. Tipai: Struktūrinis sudėtingumas aprašomas daugybe kintamųjų, jų ryšį galime išreikšti matematinėmis formulėmis. Nestruktūrinis sudėtingumas – kai negalima apibendrinti kintamųjų, nėra jokių statistinių metodų, kurių pagalba būtų galima atlikti...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!