Personalo politika ir jos įtaka personalo poreikio planavimui

Gamybos procese dalyvauja trys gamybos veiksniai: gamybos objektas, darbo priemonės ir darbo jėga. Darbo jėgos išteklių, kadrų sąvokos apima ir įmonėje, ir už jos ribų dirbančius asmenis; Žmogaus išteklių sąvoka papildomai pabrėžia socialinį išteklių aspektą. Organizacijos lygiu vartojama personalo sąvoka, kuria apibudinami visi įmonės darbuotojai.
Personalo vaidmuo gamybos procese yra ypatingas, nes jis skiriasi nuo kitų elementarių gamybos veiksnių. Personalas ne tik tiesiogiai dalyvauja gamybos procese, naudodamas gamybos priemones ir objektus, bet ir nustato arba aktyviai veikia gamybos tikslus ir organizuoja racionalią jų įgyvendinimo sistemą. Personalą sudaro individualių siekių, orientacijos, motyvacijos, pasirengimo lygio asmenybės, todėl čia labai svarbūs socialiniai aspektai. Dėl šių priežasčių personalas traktuojamas kaip lemiamas gamybos veiksnys.
Tikslas – sudaryti organizacijoje sąlygas, kad siekiant organizacijos užsibrėžtų tikslų, kiekvienas darbuotojas ar atskiros jų grupės norėtų ir galėtų atskleisti bei visiškai panaudotų savo potencialą, ugdytų ir plėtotų jį.
1. Aprūpinti organizaciją tinkamos kvalifikacijos darbuotojais.
2. Sudaryti galimybes darbe maksimaliai panaudoti savo gabumus, sugebėjimus, realizuoti savo lūkesčius.
3. Užtikrinti našų ir saugų darbą.
4. Užtikrinti darbuotojų mokymą ir kvalifikacijos tobulinimą.
5. Numatyti darbuotojų karjeros galimybes.
Personalo vadyba nagrinėja efektyvaus personalo naudojimo problemas, įvertindama tiek įmonės, tiek individo interesus. Personalo vadyba integruoja įvairių – ir techninių, ir socialinių – mokslų laimėjimus.
Personalo vadyboje skiriamos dvi sudedamosios dalys: personalo organizavimas ir personalo valdymas.
1. Personalo politika ir jos įtaka personalo poreikio planavimui
Personalo vadybos sistemos uždavinius galima spręsti tik turint kiekybinę ir kokybinę informaciją apie darbo su personalu mastą. Todėl personalo poreikio planavimas, aprūpinant informacija visas personalo ugdymo sistemos kryptis, yra pagrindinė personalo organizavimo efektyvaus darbo prielaida.
Skiriamos dvi lygiagrečios poreikio planavimo linijos – tai darbo vietų/pareigybių skaičiaus ir struktūros bei paties personalo raida.
Pareigybė suprantama kaip darbo vieta, kurią užimti gali tam tikro išsilavinimo, profilio, patyrimo, įgūdžių, asmeninių savybių darbuotojas, jis privalo gebėti atlikti darbo vietai priskirtus darbus, esant tam tikram technikos, organizavimo ir darbo sąlygoms.
Personalas – tai tam tikras pareigybes užimančių darbuotojų visuma.
Tarp pareigybių...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!