Personalo ugdymas ir valdymas

3.1. Skaitymas
3.2. Klausymas
3.3. Stebėjimas
3.4. Praktinis taikymas ir apmąstymas
3.5. Saviugda
4. PERSONALO UGDYMO METODAI
5. ĮMONĖS APRAŠYMAS
6. APKLAUSA
IŠVADOS
LITERATŪROS SĄRAŠAS
ĮVADAS
Žmogus visada siekė tobulėti. O pastaraisiais metais saviugdą mes pavertėm profesija. Šioje profesijoje pagrindinis dėmesys skiriamas technikoms ir metodams, kurie, mūsų supratimu, keičia rezultatus, kurių siekia žmogus.
1. PERSONALAS
Personalas apibūdinamas įvairiomis sąvokomis: įmonės darbuotojai, darbo jėga, darbo ištekliai, žmonių ištekliai. Nėra daug knygų, vadovėlių ar straipsnių, kurių autoriai apibūdina personalą.
Pavyzdžiui, B. Martinkus, A. Sakalas, A. Savanevičienė savo knygoje personalą apibūdina kaip darbo išteklius, kurie yra vienas iš svarbiausių bet kokios veiklos veiksnys. Jie yra aktyvus veiklos veiksnys, vadovaujantis, organizuojantis ir betarpiškai dirbantis realizuojant priimtus sprendimus, antra vertus, jie yra bet kokios veiklos tikslas, nes tik perkant pagamintą produkciją yra pripažįstama atlikto darbo vertė. Jų efektyvus naudojimas yra būtina bet kokios veiklos sąlyga rinkos sąlygomis. [5, 7 psl.]
Toliau B. Martinkus, A. Sakalas ir A. Savanevičienė teigia, kad personalas – tai visi įmonės dirbantieji, apimantys visus samdomus darbuotojus, ir dirbančius savininkus. Tai apibendrinta charakteristika, išreiškianti ne kiekvieno atskiro darbuotojo sąvybes, bet darbuotojų visumos potencialą.
Vilius Misevičius savo knygoje sako, kad be personalo negali veikti jokia organizacija, nes žmonėms tenka lemiamas vaidmuo. Dirbantieji ne tik tiesiogiai dalyvauja procese, naudodamas darbo objektus ir gamybos priemones, bet ir nustato tikslus bei organizuoja racionalią jų įgyvendinimo sistemą, vėliau kontroliuoja ir koreguoja vykdymą. Personalą sudaro skirtingų asmeninių siekių, orentacijos, motyvacijos, pasirengimo lygio ir pan. individai, todėl labai didelė personalo kvalifikacijos, kultūros, materialinio lygio, vertybių sistemos įtaka. Be tinkamai parengto personalo negalėtų būti esminės pertvarkos, diegiant pažangias technologijas, taikant naujus organizavimo ir valdymo metodus. [ 7, 104 psl. ]
Kitos knygos autorius Bruce R. Jewell teigia, tačiau organizacijos darbuotojai, kaip žmonių ištekliai, derinami su kitais jos ištekliais. Žmonių išteklių valdymas pabrėžia, kad žmonės - svarbiausias organizacijos išteklius. [ 8, 411 psl. ]
B.Karlöf ir F.Lövingsson žmones apibrėžia kaip sąnaudas ir kaip išteklius ta prasme, kad jie užtikrina...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!