Personalo atranka ir ugdymas

2.2.Naujų darbuotojų ugdymas 12
2.2.1Instruktoriaus vaidmuo 13
2.2.2.Darbo apibūdinimas ugdymo procese 14
2.2.3.Ugdymo procesas 15
Išvados 19
Literatūra 21
Įvadas
Būsimų darbuotojų įgūdžių kokybė labai nevienoda. Kai ne­darbo lygis didelis, pastebėsite didesnę darbo paklausą ir galėsi­te rinktis iš daugiau kandidatų. Nedarbo lygiui sumažėjus, būna atvirkščiai. Kai vadovų paklausi, kas svarbiausia priimant dirbti naują dar­buotoją, beveik visi mini patirtį, kvalifikaciją arba išsilavinimą. Jie labai retai pasako trūkstamą dalį: požiūrį į darbą.
Galite pasamdyti darbuotoją su geriausia patirtimi, išsilavini­mu, kvalifikacija, bet jeigu jis neturės tinkamo požiūrio, būsite ką tik pasamdę nemotyvuotą darbuotoją. Kita vertus, galite samdyti žmogų, turintį mažiau patirties, menkesnį išsilavinimą ir kvali­fikaciją, bet jei jo požiūris tinkamas, labai tikėtina, kad turėsite nuostabų darbuotoją. Kiekvienas patyręs vadovas sutiks, kad po­žiūris - pats svarbiausias darbuotojo bruožas.
Darbo tikslas - išanalizuoti darbuotojų atrankos ir ugdymo teorinių bei praktinius aspektus.
Darbo uždaviniai:
1. nustatyti darbuotojų atrankos ir ugdymo probleminius aspektus ir jų sprendimo praktinius aspektus;
2. išanalizuoti įvairių autorių siūlomas atrankos ir ugdymo ir darbo skatinimo strategijas;
3. atlikti darbuotojų atrankos ir ugdymo analize;
4. pateikti savo išvadas ir siūlymus dėl darbuotojų atrankos ir ugdymo tobulinimo.
Darbo metodai – teorinės literatūros sisteminė ir loginė analizė, mokslinių straipsnių lingvistinė ir lyginamoji analizė, anketinė apklausa ir jos statistinė analizė.
1.Personalo atrankos teoriniai aspektai
1.1.Personalo atrankos samprata
Turbūt kiek yra įmonių, tiek yra įvairių samdymo būdų. Visų įmanomų atvejų aprėpti nepajėgsime, todėl padarykime keletą pa­prastų prielaidų. Tarkime, kad personalo skyrius atlieka pirminę atranką, o jūs turite teisę priimti galutinį sprendimą, kas dirbs tą darbą, už kurio rezultatus esate atsakingas.1
Kai kuriose šalyse (pavyzdžiui, JAV) darbuotojų atranką gali or­ganizuoti valstybinės ar miesto institucijos, todėl įmonė gali nau­doti mažiau testų būsimiems darbuotojams vertinti. Vertinant darbuotojus reikia laikytis daugybės teisinių reikalavimų. Bet specialūs testai yra vienas iš geriausių būdų nustatyti, ar kandi­datai iš tiesų turi reikiamus įgūdžius. Daug įmonių net sumoka kandidatams už pokalbio metu praleistą laiką, nes vertinimas ga­li trukti visą dieną.2
Būsimų darbuotojų įgūdžių kokybė labai nevienoda. Kai...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!