Personalo valdymas įmonėje

2.4. Personalo struktūros informacinė sistema 20
2.5.MG “Logistics” personalo tarnyba ir gebėjimas reaguoti 22
Išvados 24
Literatūra 25
Įvadas
Darbo autorius palaiko nuomone, kad vienas iš svarbiausių vadovo uždavinių yra tinkamai pateikti nurodymus. 4 reikia ir deleguojant ilgalaikes užduotis, ir duodant operatyvinius nurodymus. Duodant nurodymus reikia laikytis kelių (7K? taisyklės) reikalavimų:
• nurodymai turi būti duodami aiškiai nustatytam adresatui – konkrečiam asmeniui, asmenų grupei, o ne apskritai;
• jie turi būti konkretūs, aiškūs, būtina įsitikinti, ar jie buvo teisingai suprasti;
• jų sudėtingumas turi atitikti juos vykdančių darbuotojų kvalifikaciją;
• turi būti nustatytas tikslus ir realus užduoties įvykdymo terminas;
• vienu metu tam pačiam darbuotojui neturi būti duodama daug skirtingų užduočių;
• užduotys turi būti paremtos reikalingais darbo, materialiniais ir finansiniais ištekliais;
• atskirais atvejais turi būti numatytos specialios atlyginimo už atliktą užduotį sąlygos.
Darbo objektas – personalo valdymas įmonėje.
Darbo tikslas – ištirti personalo valdymo įmonėje teorinius ir praktinius aspektus.
Darbo metodai – teorinės literatūros analizės metodas, loginė ir sisteminė analizė, įmonės personalo valdymo praktikos analizė.
1.Personalo valdymo turinys ir įgyvendinimas įmonėje
1.1.Darbo su personalu organizavimo formos
Personalo organizavimo sistema - sudėtinga sistema, jai būdingi visi sudė­tingų sistemų bruožai. Sudėtinga organizacinė struktūra. Galima išskirti posistemius pagal objek­tus (valdymo personalas, darbininkai), lygius (visas ūkis, šaka, įmonė), planavi­mo terminus (ilgalaikis - strateginis, vidutinių terminų ir trumpalaikis - operaty­vusis planavimas), posistemių funkcionavimo turinį (personalo parinkimas, pa­skirstymas, kvalifikacijos kėlimo organizavimas ir pan.).
1. Sistemos tikslai yra bendri, nustatyti remiantis bendrais įmonės, persona­lo politikos tikslais.
2. Personalo organizavimo sistema turi daug lygių, derinamas centralizuo­tas efektyvumo valdymas su atskirų posistemių autonomiškumu; joje, be vertikalių ryšių, jungiančių skirtingų lygių posistemius, yra ir horizontalų ryšių tarp vieno lygio posistemių.
3. Būdingas kryptingumas ir sudėtingi ryšiai tarp atskirų posistemių ir su aplinka. Vieno posistemio parametrų pasikeitimas būtinai sukelia kitų posis­temių ir visos sistemos keitimąsi.
Įgyvendinant sisteminį požiūrį, derėtų išskirti atskirus personalo organiza­vimo posistemius pagal personalo kategorijas ir toliau jas diferencijuoti pagal lygius ir terminus.
Tokio požiūrio privalumai yra šie:
1. Išskyrus posistemius,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!