Personalo kiekybinė ir kokybinė charakteristika

IŠVADOS...............................................................................................................................................
LITERATŪROS SĄRAŠAS..............................................................................................................
2.2.1 lentelė. Gamybos struktūros įtaka.................................................................................................
2.3.2 lentelė. Darbo sunkumo kategorijų apibūdinimas.........................................................................
2.4.3 lentelė. Kriterijų vertinimo balais aprašymas................................................................................
Dažna verslo organizacija nepakankamai išnaudoja savo darbuotojų galimybes, nors pripažįsta personalo svarbą. Personalo valdymas vis dar suprantamas gana siaurai ir yra nepakankamai kryptingas, nors būtent ši funkcija yra viena iš svarbiausių stiprėjančios konkurencijos sąlygomis.
Personalo padaliniams įmonės struktūroje dažnai skiriamas antraeilis vaidmuo, juose dirba nedaug žmonių, o personalo valdymo metodai bei sprendimai tarpusavyje nederinami. Susidūrusios su problemomis įmonės visas jėgas ir lėšas nukreipia rinkodarai, gamybos ir finansų valdymui, o specialistų mokymuisi ir tobulinimuisi nedidelė biudžeto dalis dar labiau apkarpoma. Tokie sprendimai dažniausiai tik susilpnina įmonės pozicijas rinkoje ir net priartina bankrotą.
( - 16k)
Personalą sudaro skirtingų asmeninių siekių, orientacijos, motyvacijos, pasirengimo lygio ir pan. individai, todėl turėtų būti didelė personalo kvalifikacijos, kultūros, materialinio lygio, vertybių sistemos įtaka. Be tinkamai parengto personalo negalėtų būti esminės pertvarkos, diegiant pažangias technologijas, taikant naujus organizavimo ir valdymo metodus. Tinkamai parengta personalo strategija ir politika užtikrina, kad personalui valdyti skiriami dideli pinigai bus išleisti tikslingai ir padės sukurti bei racionaliai išnaudoti specialistų komandą, kuri sėkmingai dirbs ir stiprins organizacijos konkurencines galias. Kad parengti personalą tinkamai, reikia objektyviai įvertinti personalo organizavimo ir valdymo kiekybinius ir kokybinius aspektus.
Darbo tikslas – kiekybiškai ir kokybiškai charakterizuoti įmonės personalą.
Darbo uždaviniai:
1. Apibūdinti įmonės personalą kaip svarbiausią sėkmės veiksnį.
2. Pateikti personalo kiekybinius ir kokybinius aspektus;
3. Įvertinti personalo valdymo koncepciją.
Darbo metodai - mokslinės-teorinės literatūros analizė ir apdorojimas.
1. ĮMONĖS PERSONALAS – SVARBIAUSIAS SĖKMĖS VEIKSNYS
Įmonės darbuotojai apibūdinami įvairiomis sąvokomis: darbo jėga, personalas, darbo ištekliai, žmonių ištekliai.
Personalas – tai visi įmonės darbuotojai, ir dirbantys savininkai. Tai apibendrinta charakteristika, išreiškianti ne kiekvieno atskiro darbuotojo savybes, bet visumos potencialą. Pagrindiniai personalo požymiai yra:
• individuali ar kolektyvinė darbo sutartis su darbdaviu;
• tam tikros kvalifikacinės, patyrimo, įgūdžių, charakterio, asmeninės charakteristikos, reikalingos dirbti konkrečioje pareigybėje ar darbo vietoje;
• tikslinė personalo veiklos orientacija, siekianti sujungti įmonės ir atskirų personalo...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!