Organizavimas organizacijoje

Jis susijęs su darbo pasidalijimu ir koordinavimu. Darbo pasidalijimas turi būti užtikrintas tiek horizontaliame, tiek vertikaliame lygyje. Su vertikaliu darbo pasidalijimu ypač susiję įgaliojimų delegavimas ir atsakomybė.
Įgaliojimai – tai ribota galimybė panaudoti organizacijos išteklius ir nukreipti bendradarbių pastangas apibrėžtų užduočių vykdymui. Įgaliojimai suteikiami darbo vietai, o ne darbuotojui.
Atsakomybė – įsipareigojimas laiku ir kokybiškai atlikti užduotis ir atsakyti už jas arba neatlikimo pasekmes.
Organizacijos struktūra – organizacijos kaip sistemos elementų sutvarkymo visuma, kurioje elementai susieti pastoviais ryšiais, užtikrinančiais jų funkcionavimą ir vystimąsi.
Ryšiai gali būti horizontalūs ir vertikalūs.
• Jei įgaliojimai vieno vadovo perduodami pavaldiniui, o to – sekančiam, tai turime linijinį pobūdį ir tipą. Linijinis delegavimas sudaro valdymo lygių hierarchiją (laiptelius).
Konsultuojančių pagalbininkų atsiradimas siejamas su štabo sąvokos atsiradimu vadyboje. Gali būti trijų rūšių štabinės struktūros
• konsultacinis aparatas, jungiantis specialistų grupes, tiriančias specifinius klausimus ar problemas (ekonomikos, marketingo patarėjai);
aptarnavimo aparatas – tai dalis darbuotojų, kurie skirti konkrečių darbų, užduočių ar funkcijų vykdymui (transporto skyrius, apsauga); asmens aparatas – padėjėjai (sekretorė, vairuotojai).
Šios struktūros didelių įgaliojimų neturi, tačiau poveikio laipsnis gali būti žymus
Štabiniai įgaliojimai yra:
• rekomendacinio pobūdžio (patariamieji);
• būtino suderinimo pobūdžio;
• paralelių arba lygiagrečių įgaliojimų pobūdžio;
• funkcijinio pobūdžio.
5 Willliam’o Newman’o vadovų nenoro deleguoti įgaliojimus priežastys
• Įsitikinimas “aš tai padarysiu geriau”. Jis klaidingas, nes vadovas apsikrauna rutininiais darbais, kuriuos turėtų atlikti kiti. Be to, pavaldiniai, negaudami sudėtingesnių darbų, neturi galimybės tobulėti.
• Trūksta sugebėjimo vadovauti.
• Pasitikėjimo pavaldiniais stoka.
• Rizikos baimė.
• Atrankinės kontrolės stoka, norint nuspėti galimus pavojus.
6 pavaldinių nenoro gauti įgaliojimus ir jų proceso blokavimo priežastys pagal W. Newman’ą
• Patogiau paklausti vadovo, nei spręsti pačiam.
• Bijoma kritikos už klaidas ar trūkumus darbe.
• Pavaldiniai nepakankamai informuoti apie išteklius sėkmingam užduoties vykdymui.
• Darbuotojai turi daugiau užduočių, nei galimybių jas įvykdyti. Arba jie taip galvoja.
• Stokojama pasitikėjimo savo jėgomis ir galimybėmis.
• Nepasiūloma papildomų skatinimo priemonių, o atsakomybė prasiplečia.
Organizacinių struktūrų formavimo eiliškumas:
• Organizacijos padalijimas stambiais blokais, atitinkančiais pagrindines veiklos kryptis (gamyba, marketingas...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!