Organizacinių struktūrų kūrimas

Mes žinome kaip yra deleguojami įgaliojimai ir atsakomybė, ko pasėkoje sukuriama vieninga sistema, apimanti organizaciją nuo viršaus iki apačios. Tai leidžia efektyviai paskirstyti užduotis padaliniams ir atskiriems darbuotojams. Šiandien mes susipažinsime su keletu alternatyvių požiūrių į organizacijos struktūros formavimą siekiant užtikrinti jos strategijos įgyvendinimo bei sąveikos su išorine aplinka. Taip pat apžvelgsime pagrindinius šiandien naudojamų biurokratinių ir ne biurokratinių organizacinių struktūrų tipus, o taip pat palyginsime centralizaciją ir decentralizaciją organizacijose.
Biurokratija, departamentalizacija, funkcijinės struktūros, divizijinės struktūros, produktinės struktūros, regioninės struktūros, į vartotoją orientuotos struktūros, adaptyvinės (organiškos) struktūros, mechanistinės struktūros, projektinės organizacijos, matricinės organizacijos, centralizacija, decentralizacija, integracija.
Organizacinės struktūros kūrimas plačiąja prasme yra vadybininko užduotis parinkti tokią struktūrą, kuri labiausiai atitiktų organizacijos tikslus. Geriausia struktūra tokia, kuri užtikrina efektyvią sąveiką su išorine aplinka, produktyviai ir tikslingai nukreipia darbuotojų pastangas klientų poreikių tenkinimui.
Organizacinės struktūros projektavimas, kaip ir planavimas, atliekamas iš viršaus į apačią: pirmiausiai formuluojamos bendrosios užduotys, o paskui nustatomos konkrečios taisyklės ir uždaviniai.
3) konkrečių pareigų, kurias sudaro darbo užduotys ir funkcijos, nustatymas ir priskyrimas konkretiems žmonėms.
Organizacijose, kuriose veikla tampriai susijusi su technologija, vadovybė turi nustatyti konkrečias užduotis tiesioginiams vykdytojams, kurie, gaudami tam tikrus įgaliojimus, atsako už tų užduočių atlikimą.
Svarbu prisiminti, kad tokiu principu sukurta struktūra nėra sustingusi forma. Kadangi išorinė aplinka, o kartu ir organizacijos planai kinta, tai ir ji pati atitinkami turi būti reorganizuojama. Reorganizacijai būdingos įvairios organizacinių struktūrų alternatyvos, kurias mes ir panagrinėsime.
Biurokratija ir biurokratinė struktūra. Biurokratijos koncepcija pirmą kartą buvo suformuluota 1900m. vokiečių sociologo Makso Vėberio ir nežiūrint visų jos trūkumų, ji buvo viena iš naudingiausių žmonijos istorijos idėjų.
Vėberis biurokratiją pateikė kaip tam tikrą normatyvinį modelį, idealą, kurio turėtų siekti kiekviena organizacija. Taigi, biurokratinei organizacijai būdingas darbo pasidalijimas, išvystyta valdymo hierarchija, komandų grandinė, daugybė personalo veiklą reglamentuojančių taisyklių ir elgesio normų, kadrų parinkimu pagal profesines ir kvalifikacines savybes. Ji dar vadinta racionalia, nes, pasak Vėberio, biurokratinėje organizacijoje priimami sprendimai yra...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!