Organizacinių sprendimų priėmimas

Sprendimas – tai pasirinkimas, kuriuo asmuo suformuoja išvadą apie situaciją. Spendimas rodo veiksmų kryptį, ką reikia arba ko nereikia daryti. Tai taškas, ties kuriuo planai, politika ir uždaviniai paverčiami konkrečiais veiksmais.
Priimti spendimą iš esmės reiškia pašalinti abejones. Reikia numatyti uždavinį, kurio bus siekiama, ir kontrolės būdus, kurie leistų patikrinti ar numatytas uždavinys pasiektas, ar ne. Sprendimai susiję su ateitimi ir su pasirinkimu, todėl jie gali būti klaidingi. Tai bus aptariama mūsų pranešime.
Susipažinti su įmonių ir organizacijų sprendimų priėmimo procesu ir metodika.
• Supažindinti su 10 pagrindinių sprendimų priėmimo problemų.
SPRENDIMŲ RŪŠYS
Literatūroje apie įmonių ir organizacijų vadybą minimos kelios sprendimų rūšių klasifikacijos. Pirmoji – organizaciniai ir asmeniniai.
♦ Organizaciniai. Įvairius sprendimus dažnai priima ne vienas žmogus, o kelių žmonių grupė - oficialūs bendrovės pareigūnai. Tokie sprendimai atspindi bendrovės politiką.
♦ Asmeniniai. Sprendimų valdymas apima visus dalykus, už kuriuos atsakingas kiekvienas vadovas. Jie nepublikuojami ir juos priima vadovas asmeniškai. (Robert C. Appleby „Šiuolaikinio verslo administravimas“, 121 psl.)
Antroji klasifikacija skirsto sprendimus į bazinius ir rutininius:
♦ Baziniai. Ilgalaikio pobūdžio. Jei tokie sprendimai klaidingi, jie gali brangiai kainuoti.
♦ Rutininiai. Vieną kartą priėmęs sprendimą vadovas ar žmonių grupė nelinkę jo dar kartą priiminėti.
Dar viena panaši ekonomisto, Nobelio premijos laureato H. A. Simono klasifikacija, kuri skiria į:
♦ Programuojamus. Tai tokie sprendimai, kurie priimami pagal tam tikrą procedūrą ar taisykles supaprastinančias sprendimų priėmimą tam tikrose pasikartojančiose situacijose. Taip taupomas laikas.
♦ Neprogramuojamus. Tokie sprendimai būtini naujose situacijose, kurių nebuvo anksčiau, kurios susijusios su nežinomais veiksniais, kurių neįmanoma iš anksto nustatyti ar numatyti. Tokie sprendimai priimami modifikuojant ar kuriant naują produktą., tobulinant valdymo struktūrą. ( )
Sprendimų priėmimo procesas
1 pav. Ciklinis H.Simono sprendimų priėmimo modelis
Svarbiausi sprendimo priėmimo periodai
Sprendimo priėmimo procesas turi penkis svarbiausius periodus:
1. Pripažinimas (problemos pastebėjimas)
Problema gimsta tada, kada pastangos pasiekti tikslą skatina blogesnius rezultatus, negu reikalaujama.
2. Identifikacija (problemos nustatymas). (žr. 1pav.)
Jeigu jau ir nepavyko išvengti problemos, tuomet labai svarbu ją laiku identifikuoti, kitaip...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!