Motyvacija — pritaikymas praktikoje

Suinteresuoti žmonės labiau stengiasi pasiekti geresnių veiklos rezultatų nei nesuinteresuoti. Toks apibrėžimas yra reliatyvus ir mažai ką pasako. Kur kas vaizdžiau, tačiau ne taip konkrečiai būtų pasakyti, kad motyvacija yra noras kažką padaryti ir jį lemia veiksmo- galimybė patenkinti poreikį. Mūsų terminologijoje poreikis reiškia fiziologinį ar psichologinį deficitą, dėl kurio tam tikri rezultatai ir atrodo patrauklūs. Patenkintas poreikis sukelia įtampą, kuri skatina tam tikras žmogaus paskatas. Šios paskatos sužadina konkrečius tikslus, kurie, jei įgyvendinami, patenkina poreikį ir sumažina įtampą.
Suinteresuoti darbuotojai išgyvena įtampos būseną. Kad sumažintų šią įtampą, jie užsiima tam tikra veikla. Juo didesnė įtampa, juo intensyvesnė veikla reikalinga šiai įtampai sumažinti. Todėl, kai matome darbuotojus itin pasinėrusius į kokią nors veiklą, galime padaryti išvadą, kad juos skatina troškimas pasiekti kažkokį tikslą, kurį jie vertina.
Tikslų iškėlimo teoriją įspūdingai pagrindžia tyrimų rezultatai.
Tiksliniame valdyme (Management by Objectives, trumpinys – MBO) - akcentuojami kartu su darbuotojais iškelti tikslai, kurie apčiuopiami, patikrinami ir pamatuojami. Šį valdymą beveik prieš 50 metų pasiūlė Peteris Druckeris kaip priemonę motyvuoti žmones, o ne juos valdyti. Šiandien joks supažindinimas su pagrindinėmis valdymo koncepcijomis nebus baigtas neaptarus tikslinio valdymo.
MBO neabejotinai yra patrauklus tuo, kad čia pabrėžiama, kaip bendruosius organizacijos tikslus paversti konkrečiais jos struktūrinių vienetų ir individualių narių tikslais. MBO tikslų koncepciją padaro veiksmingą pateikdama procesą, kuriame tikslai leidžiasi kaskadomis per visą organizaciją. Bendrieji organizacijos tikslai paverčiami konkrečiais kiekvieno jos lygmens (skyriaus, padalinio, žmogaus) tikslais. Tačiau kadangi žemesnių lygių padalinių vadovai dalyvauja iškeliant savo tikslus, MBO veikia ir „iš apačios aukštyn“, ir „iš viršaus žemyn“. Dėl to susidaro tikslų hierarchija, sujungianti vieno lygio tikslus su aukštesnio lygio tikslais. Kiekvienam individualiam darbuotojui MBO suformuluoja konkrečius darbo tikslus. Tad kiekvienas žmogus žino, kokį konkretų indėlį jis privalo įnešti į savo padalinio veiklos rezultatus. Jei visi darbuotojai įgyvendina savo tikslus, jų struktūrinio vieneto tikslai taip pat pasiekiami ir bendrieji organizacijos tikslai tampa tikrove.
Yra...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!