Komandinė lyderystė

Efektyvus lyderis supranta lyderystės paskirti vadovaujant komandai. Komandinės lyderystės funkcijos metu dėmesys ir atsakomybė atitenka visai komandai. komandinę lyderystę galima apibūdinti kaip socialinių problemų sprendimą, kur lyderiai yra atsakingi (Zuccaro ir kt., 2001).
Nagrinėjant komandinę lyderystę dažnai skiriamos trys lyderystės struktūros: išorinis komandos vadovas, išorinis fasilitatorius, komandos viduje išrinktas lyderis.
Išorinis vadovas paprastai yra paskiriamas aukščiausios organizacijos vadovybės, turi įstatymų numatytą valdžią, jis skiria darbus, duoda instrukcijas, komanduoja, teikia atlygį ir paramą. Komandos veikla yra valdoma paskirto lyderio, o ne pačios komandos narių. Paprastai toks vadovas nėra komandos narys ir yra bent per vieną žingsnį nuo komandos darbo užduočių.
Kita lyderystės rūšis – išorinis fasilitatorius (arba koordinatorius ar konsultantas) – tai paprastai organizacijos vadovybės paskirtas asmuo, kurio funkcija – skatinti komandą dirbti savarankiškai, nustatyti sau tikslus ir jų siekti. Fasilitatorius dažniausiai nėra komandos narys, jis neatlieka komandos užduočių, tačiau pataria ir konsultuoja, kad komanda savarankiškai galėtų atlikti jai paskirtas funkcijas, o ne kontroliuoja ir vadovauja.
Viduje išrinktas lyderis yra komandos narys, kuris dirba drauge su kitais komandos nariais ir kartu atlieka lyderiavimo funkciją. Jis gali būti savaime iškilęs, gali būti išrinktas komandos narių arba komandos nariai gali kiekvienas užimti lyderio poziciją tam tikram laikui rotacijos principu. Jis geriau supranta komandos normas, santykius, nei anksčiau minėti lyderiai (Raižienė A., Endriulaitienė S., 2008).
nustatydamas aukštus atlikimo standartus ir padėdamas komandai juos pasiekti);
3. emociniu (lyderis padeda komandai įveikti stresines situacijas, nustatydamas aiškius tikslus,
užduotis ir strategijas);
4. koordinaciniu (lyderis padeda koordinuoti komandos veiklas, paskirdamas nariams jų
įgūdžius atitinkančius vaidmenis, siūlydamas aiškias strategijas, naudodamas grįžtamąjį ryšį ir padėdamas prisitaikyti prie pokyčių) (Raižienė A., Endriulaitienė S., 2008).
Efektyviam komandos lyderiui reikalingas platus kompetencijų repertuaras, kad galėtų palaikyti sprendimų priėmimą komandoje bei galėtų nuspręsti kokių specialių veiksmų reikia imtis norint pagerinti komandos funkcionalumą. Šiuo atveju lyderio išskirtine pareiga tampa pagalba grupės efektyviam darbui.
Siekiant palengvinti ganėtinai sudėtingai skambančias komandinės lyderystės funkcijas Hill (2001) sukūrė modelį, kuris...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!