Lyderystė, lyderio vaidmuo organizacijoje

Lyderiavimas yra svarbi tema vadovams, nes lyderiai vaidina lemiamą vaidmenį, užtikrindami grupės ir organizacijos darbo efektingumą. Lyderiavimą galima apibūdinti kaip procesą, kurio metu grupės narių darbas veikiamas ir nukreipiamas tam tikra linkme. Motyvacijos įgūdžiai – labai svarbi sudėtinė vadovavimo dalis, tuo tarpu valdymo dėmesio centras – planavimas ir administravimas.
Šiame referate bandysime apibūdinti lyderiavimą, valdymą, jų panašumus ir skirtumus. Bandysime aptarti keletą naujų teorijų apie lyderius. Kaip realiai vadovai sugeba pasirinkti vadovavimo stilių, tinkantį skirtingose situacijose. Šis klausimas yra svarbus, nes jis susijęs su vadovų atranka, paskyrimu ir paaukštinimu.
Vėliau aptarsime du iššūkius tradicinėmis lyderiavimo idėjomis. Vienas iš jų skeptiškai vertina lyderio asmenybę, kitas kelia klausimą, kaip pasekėjai mato savo lyderį?
Mums svarbu išsiaiškinti ar lyderiai turi kokių nors išskirtinių charakterio bruožų nei kiti darbuotojai, kad jie užima lyderiaujančią padėtį organizacijoje. Ar lyderiai organizacijoje yra lankstūs ir kokį vadovavimo stilių jie pasirinks.
LYDERIAVIMAS
Mes apibūdinsime valdymo lyderiavimą kaip grupės narių veiklų, reikalingų užduočiai atlikti, nukreipimo ir lyderio poveikio jiems procesą. Iš šio apibrėžimo kyla keturios svarbios išvados.
Pirmiausia, lyderiavimas įtraukia kitus: darbuotojus ar pasekėjus. Savo pasiryžimu ir noru paklusti lyderio nurodymams grupės nariai padeda įtvirtinti ir apibrėžti lyderio statusą ir sudaro sąlygas lyderiavimui; be žmonių, kuriems reikia vadovauti, visos vadovo kaip lyderio savybės yra niekam nereikalingos.
Antra, lyderiavimas reiškia nevienodą galios (jėgos) paskirstymą tarp lyderio ir grupės narių. Grupės nariai turi šiokią tokią galią: jie gali formuoti ir iš tikro įvairiais būdais formuoja grupės veiklą. Tačiau lyderis paprastai turi daugiau galios.
Galia (jėga) – tai gebėjimas daryti įtaką, t.y. keisti individų ar grupių pažiūras ar elgesį.
Kuo daugiau šių galios šaltinių gali disponuoti vadovas, tuo didesnis jo efektingo lyderiavimo potencialas. Tačiau organizacijų veikloje vis dažniau pastebimas faktas, kad to paties lygio vadovai, turintys tą pačią formalią galią, vienas nuo kito skiriasi sugebėjimais panaudoti atsilyginimo, baudimo, patrauklumo ar ekspertinę galias.
Trečias lyderiavimo aspektas yra gebėjimas panaudoti skirtingas galios formas, įvairiais būdais...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!