Kolektyvo formavimas. Personalo mokymas

Personalą sudaro skirtingų asmeninių siekių, orientacijos, motyvacijos, kompetencijos individai. Jų darbui įtaką daro išorės ir vidaus aplinka.
Išorinė aplinka susiformuoja už įmonės ribų, įmonė jos tiesiogiai nevaldo. Išorės aplinka dar skirstoma į bendrąją ir užduoties aplinką.
Bendroji aplinka yra vienoda visoms vienodoms tam tikros teritorijos sistemoms. Ji tiesiogiai nesusijusi su sprendžiamais uždaviniais, nors turi įtakos įmonės veiklai.
Užduoties aplinka susijusi su konkretaus tikslo siekimu. Vienu atveju ji siejasi su šalies būkle, kitu atveju- su užsienio aplinka.
• Ekonominė aplinka. Darbo vietų pasiūlos ir paklausos santykis, darbo laiko trumpinimas, didėjantys personalo kaštai, auganti ekonomikos internacionalizavimas veikia personalo politiką.
• Technologinė aplinka. Didėja gamybos ir valdymo kompiuterizavimas, automatizavimas, diegiamos naujos ryšių sistemos. Visi šie veiksniai skatina kelti kompetenciją.
• Ekologinė aplinka. Formuojasi tarptautiniai aplinkos apsaugos reikalavimai, kurių reikia laikytis, o jie brangiai kainuoja ir valstybei ir įmonei, bet garantuoja saugesnę aplinką žmogui.
Išorinei aplinkai taip pat priskiriami konkurentai, vartotojai, akcininkai, kontroliuojančios valstybės institucijos, profesinės sąjungos, personalo rengimo bazinė, profesinė, perkvalifikavimo ir kvalifikacijos kėlimo sistema.
Vidinė aplinka formuojasi sistemos viduje. Ją sudaro personalo kvalifikacija, įmonės kultūra, personalo politika, materialinės sąlygos ir kita.
Vidinę aplinką galima įtakoti ir keisti. Personalo vadybai įtakos turi ir šie vidiniai veiksniai:
• Įmonės organizacinė struktūra. Stambiose, vidutinėse ir mažose įmonėse skiriasi darbuotojų specializacijos lygis. Mažose įmonėse yra mažiau darbuotojų, todėl kiekvienam tenka atlikti gretutines ar net skirtingas funkcijas. Šiems darbuotojams reikalingos įvairiapusės žinios. Didelėse įmonėse darbuotojų darbas labiau specializuotas, jų darbas rutininis, o universalesnės žinios reikalingos tik aukštesniame hierarchijos lygyje.
• Komunikacinė sistema. Mažos įmonės darbuotojai žino viską, kas vyksta aplinkui, čia beveik susilieja formalūs ir neformalūs komunikacijos kanalai. Didesnėse įmonėse darbuotojai mažiau informuoti apie visus įmonės reikalus, dažnai informuojami tik apie tai kas vyksta greta.
• Darbo organizavimas ir motyvacija. Mažose įmonėse beveik nėra griežtų reglamentuotų padalinių ir pareiginių instrukcijų, darbuotojų motyvacija siejama su jų iniciatyva. Stambiose įmonėse aiškiai nustatomos darbų procedūros, pareigos, atsakomybė, sudėtingesnis darbų koordinavimas. Sudėtingesnis yra...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!