Aktyvinimas ir kontrolė kaip valdymo funkcija

Norint užtikrinti sėkmingą įmonės ar organizacijos veiklą reikia pasirūpinti, kad būtų vykdomos visos funkcijos: planavimas, organizavimas, aktyvinimas, kontrolė. Didžiausia atsakomybė už tai tenka vadovui. Jo užduotis yra ne tik palaikyti įmonės stabilumą, bet ir stengtis pasiekti optimalius rezultatus bet kurioje įmonės veiklos srityje. Savaime suprantama, kad tai būtų neįmanoma be veiksnių, kurie sudomintų įmonės tikslų siekti ir darbuotojus. Aktyvinimas tai ir yra žmonių motyvacija gerai dirbti.
Motyvuotas žmogus bet kurioje gyvenimo srityje bus aktyvesnis, nei tas, kurio veikla nesusijusi su jo noru tobulėti, pažinti, siekti aukštesnių tikslų. Todėl šiame referate bus apžvelgta net keletas motyvacijos teorijų. Planuodamas ir organizuodamas savo įmonės veiklą, vadovas numato, ką jis veiks, kada, kaip ir kas privalo atlikti darbus. Kad organizacija įgyvendintų tikslą, vadovas turi koordinuoti darbus ir priversti darbuotojus juos atlikti. Vadovai savo sprendimus gali įgyvendinti pritaikydami pagrindinius motyvacijos principus, nukreiptus į veiklos aktyvinimą.
Deja, kad darbas vyktų sėkmingai, tiksliai ir pagal planą darbuotojų motyvacijos ir aktyvinimo neužtenka. Įmonės veikloje reikalinga ir kita funkcija, kuri patikrintų ar tikrai laikomasi plano, galų gale ar efektyvios yra aktyvinimo priemonės – tai kontrolė. Kontrolė tai vadovo veiksmas, kuriam pavaldiniai labiausiai priešinasi, laikydami tai nepasitikėjimu ar net persekiojimu. Tačiau bet kokios organizacijos veikloje tai yra natūralu ir būtina.
• grynąją motyvaciją.
• darbo sąlygos (psichologiniai veiksniai: fizinis apkrovimas, nervinė įtampa, monotoniškumas, darbo ir poilsio rėžimas);
• sanitariniai higieniniai: temperatūra, drėgmė, švara, triukšmas, vibracija, apšvietimas);
• socialiniai, psichologiniai, estetiniai: eksterjeras, interjeras, patalpos, apranga;
• personalo parinkimas ( atrinkimo kriterijai, rotacijos ir perkėlimo į aukštesnes pareigas tvarka);
• socialinis biudžetas ( materialus rėmimas, sveikatos ir gyvybės draudimas, dvasinių ir fizinių poreikių tenkinimas).
Grynoji motyvacija susideda iš:
• pasitenkinimo darbu;
• palankaus vadovavimo stiliaus: autokratinio, demokratinio, liberalaus;
• informacijos ir komunikacijos teikiamų galimybių;
• kvalifikacijos kėlimo;
• saviraiškos galimybių;
• dalyvavimo valdyme;
• konfliktų valdant išvengimo;
• poreikio dominuoti.
1.1 Skatinimo poveikis
Viena svarbiausių poveikio priemonių – pasirinkta skatinimo sistema. Pirmiausia darbuotojų atlyginimas. Turbūt žmogaus sąmoningumas ir suinteresuotumas yra su...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!