Kursiniai darbai
Komandinis darbas kaip organizacijų valdymo forma
XXa. pabaigoj atsiranda ir sparčiai vystosi tokia organizacijų valdymo forma, kaip komandinis darbas. Tai įvyko nebereikalo, visur vyravo aukščiausia valdžia kuri susidėdavo is mažų grupeliu kurios kontroliuodavo visus darbuotojus ir tai nebuvo labai sekmingas valdymas, reikėjo maksimaliai išnaudoti darnuotojų potensiala, ypač tų kurie galėjo teikti geras paslaugas. Šis valdymo tipas būtų kaip koks voratinklis, kur vidutiniai vadovai kontroliuoja mažas komandas. Ankstesnės teorijos buvo orientuotos i personalo poreikiu patenkinimą pavyzdžiui kaip: karjera, materialine gerovė, valdžia, žmogaus statusas. Dirbantieji žmonės nenori vien aklai vykdyti kažkieno paliepimų, jie nori gauti įkvėpimo, kažkokio potensialo dirbti.
Taip ir atsirado nauja darbuotojų valdymo forma „Komandinis darbas“ kuris numato savitarpio pagalbą ir kontrolę, darbuotojų dalyvavimą bendroj veikloj, benrdus tikslus, bendra atsakomybę už darbus ir jų rezultatus, tai padeda išnaudoti darbuotojų potensialą dirbti kuo našiau.
Komandinio darbo metu žemesnio rango darbuotojams leidžiama įsitraukti i problemų sprendimo procesą, tam kad galima butų iš jų sulaukti naudingų patarimų kaip tas problemas spręsti, kaip pagerinti darbo našumą ir kokybę. Šis metodas leidžia savarankiškai personalui priimti tam tikrus sprendimus ir atsakyti už savo padarytus darbus.
K o m a n d a - tai kartu dirbančių asmenų grupė, kurioje visų asmennų buvimas yra būtinas bendram tikslui įgyvendinti ir kiekvieno grupės nario individualiems poreikiams patenkinti.
• Bendradarbiavimas.
• Tarpusavio pagalba.
• Vienalytiškumo ir įvairiapusiškumo pusiausvyra.
Komandinis darbas yra grindžiamas bendradarbiavimu ir tarpusavio pagalba, tačiau jeigu komandą sudaro panašios ar vienodos asmenybės, komandinio darbo efektyvumas krenta, kaip besistengtų komandos nariai bendradarbiauti ir vienas kitam padėti.[3, 12]
Įvairūs asmenybių bruožai įgalina komandą dirbti efektyviai, nes tuomet komandos nariai mokosi vienas iš kito, papildydami vienas kitą. Iškylančios priešingos nuomonės padeda diskutuoti ieškoti geriausio sprendimo. Nors ir visiškai nieko bendro neturinčios asmenybės konfliktuoja, tačiau komandoje turi būti išlaikyta pusiausvyra, kad nesumažėtų komandinio darbo efektyvumas. [3, 12 ]
1.1 Komandų ir grupių skirtumai
Kiekviena komanda yra grupė, bet ne kiekviena grupė yra komanda.
D a r b o g...
Šį darbą sudaro 10287 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
- ĮVADAS 3
- 1. KOMANDINIS DARBAS 4
- 1.1 Komandų ir grupių skirtumai 4
- 1.2 Komandų klasifikavimas 5
- 1.3 Komandų narių vaidmenys 7
- 2. Komandų kūrimas 12
- 2.1 Asmenybe pagrįstas komandos formavimas 12
- 2.2 Veikla pagrįstas komandos formavimas 12
- 2.3 Įgūdžiais pagrįstas komandos formavimas 13
- 2.4 Problemų sprendimu pagrįstas komandų formavimas 13
- 2.5 Asmenybės testavimas su R&D komanda 14
- 2.6 Virvių kursas su strategine verslo grupe (SBU) 14
- 2.7 Įgūdžiais paremtas komandos formavimas plataus vartojimo prekių gamybos kompanijoje 15
- 2.8 Problemų sprendimo intervencija su projekto komanda 16
- 2.9 Penkios pagrindinės komandos kūrimo nuorodos 16
- 3. Pagrindiniai komandinio darbo vaidmenys 19
- 3.1 Vaidmenų pasiskirstymas komandoje 19
- 4. Komandiniai vaidmenys 20
- 4.1 Woodcock 20
- 4.2 Cragan & Wright 20
- 4.3 Belbin 21
- 5. Vaidmenų komandoje savybės 23
- 6. Vadovas ir komanda 25
- 6.1 Pagrindininės komandos vadovo rolės 25
- 7. Kūrybingumas ir vadovavimas 27
- 7.1 Kūrybingumas 27
- 7.2 Skatinant kūrybingumą 28
- 7.3 Gėbėjimų derinimas su užduotimis 28
- 7.4 Laisvė 29
- 7.5 Resursų vadyba 29
- 7.6 Įvairovė komandoje bei šakniniai įsitikinimai 30
- 7.7 Komandos paraginimas 30
- 7.8 Parama iš organizacijos 30
- 7.9 Vadovavimo raginantis kūrybingumą 31
- 7.11 Kūrybingo vadovo charakteristikos 31
- 8. APOLO SINDROMAS 33
- 8.1 „Mirtino apkabinimo“ apibrėžimas 34
- 9. Komandos efektyvumas. 35
- 9.1 Efektyvi komandos veiklos misija 35
- 9.2 Efektyvios komandos tarpusavio santykiai 36
- 9.3 Superkomandos 36
- 9.4 Savivaldos komandos 37
- 9.5 Pagrindinės efektyvaus komandinio darbo sąlygos 37
- 10. KOMANDINIS DARBAS IR JO TAIKYMO PROBLEMOS LIETUVOS ĮMONĖSE 40
- IŠVADOS 43
- Literatūra ir informaciniai šaltiniai 44
★ Klientai rekomenduoja
Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?
Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
- Personalo vadybos kursinis darbas
- 45 psl., (10287 ž.)
- Word failas 653 KB
- Lygis: Universitetinis
- ✅ Yra šaltiniai
Atsisiųsti šį kursinį darbą
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Privalumai
Darbo pakeitimo garantija
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Gauk 25% nuolaidą
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Greitas aptarnavimas
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!
Atsiliepimai
